Rencana Bisnis vs Rencana Pemasaran
Rencana bisnis dan rencana pemasaran adalah dua jenis rencana yang umum dan perbedaan di antara keduanya secara jelas ditentukan dalam disiplin perdagangan dan manajemen. Seperti yang tersirat dalam istilah, rencana bisnis mencakup semua bidang bisnis sementara rencana pemasaran hanya mencakup aspek pemasaran bisnis. Rencana bisnis biasanya berkembang dalam bisnis start-up yang menyebutkan semua strategi dan tindakan yang diperlukan untuk menjalankan bisnis termasuk semua area fungsional. Namun, dalam hal rencana pemasaran, semua tindakan yang diperlukan terkait dengan fungsi pemasaran disorot dan strategi pemasaran diusulkan dalam rencana tersebut. Juga, dalam kebanyakan kasus, rencana bisnis dikembangkan dalam formasi bisnis sementara rencana pemasaran dikembangkan di bisnis yang sudah mapan untuk mencapai tujuan pemasaran yang diinginkan.
Apa itu Rencana Bisnis?
Rencana bisnis mengacu pada dokumen, yang mencakup semua bidang bisnis yang diusulkan, yang menyebutkan cara dan sarana mengembangkan bisnis untuk mencapai keadaan akhir. Biasanya, rencana bisnis dikembangkan dalam formasi bisnis. Namun, bukan berarti perusahaan yang sudah mapan tidak bisa mengembangkan rencana bisnis. Seringkali, bisnis pemula mengembangkan rencana bisnis ketika mereka berharap untuk membiayai dari intuisi keuangan. Misalnya, bisnis yang sudah mapan dapat mengembangkan rencana bisnis jika mereka berniat untuk bergabung dengan pesaing lain. Penting untuk mengidentifikasi bahwa ada interpretasi yang berbeda dari rencana bisnis yang menyarankan langkah-langkah. Oleh karena itu, catatan ini mencakup langkah-langkah rencana bisnis yang diterima secara umum yang disarankan oleh Barringer & Ireland (2008).
Isi Rencana Bisnis:
Dalam hal pembentukan bisnis, rencana bisnis tipikal merinci tentang bisnis yang diusulkan terlebih dahulu. Motif utama untuk mengembangkan bisnis semacam itu, dan pentingnya bisnis bagi lingkungan disorot di sini. Kedua, rencana berlanjut untuk menggambarkan produk atau layanan yang diusulkan. Tergantung pada konsepnya, spesifikasi produk diperlukan di bagian ini. Terkadang, pengusaha juga menulis spesifikasi teknis produk. Selanjutnya, fakta dalam kaitannya dengan pesaing dan pemasaran dirinci. Pesaing potensial bisnis dan strategi memenangkan persaingan pemasaran dirinci di bagian ini. Yang terpenting, target pasar dan konsumen dijelaskan di bagian ini. Setelah itu, rencana operasional mendefinisikan bagaimana bisnis yang diusulkan mengimplementasikan ide tersebut. Bergantung pada sifat produk atau layanan, strategi implementasi yang layak (layak) diusulkan di sini. Rencana keuangan mendefinisikan semua proyeksi keuangan bisnis. Hanya laporan keuangan pro-foma (yaitu proyeksi) dan laporan arus kas yang dikembangkan dengan menggabungkan Analisis Break Even dan hasil keuangan yang diperkirakan. Sangat penting untuk dicatat bahwa, di bagian analisis keuangan, proyeksi keuangan yang canggih tidak diperlukan karena bisnis sedang dalam tahap pengembangan. Selanjutnya, rencana tersebut merinci personel bisnis dan tanggung jawab bisnis mereka.
Apa itu Rencana Pemasaran?
Tidak seperti rencana bisnis, rencana pemasaran merinci semua aspek yang berkaitan dengan strategi pemasaran untuk mencapai tujuan pemasaran yang dinyatakan. Misalnya, perusahaan dapat mengembangkan rencana pemasaran ketika mereka meluncurkan produk baru. Oleh karena itu, diperlukan rencana pemasaran untuk menuai hasil yang optimal dari produk yang diluncurkan perusahaan. Umumnya, rencana pemasaran memerlukan analisis lingkungan pada awalnya. Lingkungan pemasaran yang bersangkutan dijelaskan, dan kekuatannya dirinci dalam kaitannya dengan faktor persaingan, ekonomi, politik, peraturan dan hukum, sosial budaya dan teknologi (Analisis PESTEL). Setelah itu, rencana menggambarkan target pasar yang diinginkan. Yang penting, definisi pasar sasaran dan industri yang jelas diperlukan karena identifikasi pasar sasaran yang layak menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu bisnis. Analisis SWOT dilakukan selanjutnya, untuk menentukan kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal dari inisiatif pemasaran yang diusulkan. Dengan menerapkan alat strategis ini, perusahaan dapat mengidentifikasi kemungkinan strategi untuk mengatasi keterbatasan inisiatif pemasaran yang diusulkan dan faktor-faktor yang memiliki kemampuan untuk berkembang lebih lanjut (mis.kekuatan). Setelah itu, tujuan pemasaran dan bauran pemasaran dirinci dalam rencana. Akhirnya, rencana implementasi diusulkan dengan menyoroti kegiatan, jadwal, waktu penyelesaian, dan tanggung jawab personel yang terlibat.
Apa Perbedaan Business Plan dan Marketing Plan?
Definisi Rencana Bisnis dan Rencana Pemasaran:
• Rencana bisnis adalah dokumen yang menjelaskan gambaran umum dari bisnis yang diusulkan yang menggabungkan semua area fungsional.
• Rencana pemasaran adalah dokumen yang menjelaskan strategi pemasaran untuk mencapai inisiatif pemasaran.
Tujuan:
• Biasanya, rencana bisnis disusun untuk mendapatkan pembiayaan dari lembaga keuangan.
• Biasanya, rencana pemasaran disusun sebagai panduan untuk mencapai inisiatif pemasaran.
Langkah:
Rencana Bisnis:
Langkah rencana bisnis yang umum diterima adalah, • Ringkasan eksekutif
• Deskripsi bisnis
• Analisis pasar
• Penilaian pesaing
• Rencana pemasaran
• Rencana operasional
• Keuangan dan sumber daya manusia
Rencana Pemasaran:
Langkah rencana pemasaran yang diterima secara umum adalah, • Ringkasan eksekutif
• Analisis lingkungan
• Lingkungan pemasaran
• Target pasar
• Analisis SWOT
• Tujuan dan strategi pemasaran
• Bauran pemasaran
• Implementasi pemasaran
• Evaluasi dan pengendalian
