Pengambilan Keputusan vs Pemecahan Masalah
Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah adalah dua fungsi manajemen utama. Merupakan kebiasaan untuk melihat para manajer perusahaan terlibat dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Pemecahan masalah melibatkan mendefinisikan masalah. Masalahnya didefinisikan dengan mengajukan beberapa pertanyaan seperti 'apa yang menyebabkan Anda berpikir ada masalah?' dan 'bagaimana itu terjadi?'
Pertimbangan situasi yang ditandai dengan tidak adanya masalah adalah inti dari pengambilan keputusan. Dengan kata lain, jika Anda mulai berpikir tentang seperti apa situasinya ketika masalah diselesaikan, maka Anda sedang mengambil keputusan. Oleh karena itu pengambilan keputusan dan pemecahan masalah hampir terintegrasi.
Pemecahan masalah terdiri dari melihat potensi penyebab masalah. Di sisi lain pengambilan keputusan terdiri dari metode pendekatan untuk menyelesaikan masalah. Anda harus terlibat dalam brainstorming untuk menemukan solusi masalah dalam pengambilan keputusan. Berpikir lateral dan kreatif penting dalam pengambilan keputusan yang baik.
Pengambilan keputusan secara singkat dapat disebut sebagai proses rencana aksi. Rencana tindakan meliputi perhitungan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan masalah. Dilihat juga waktu yang dibutuhkan untuk implementasi solusi tersebut. Akhirnya berhubungan dengan komunikasi rencana kepada semua pihak yang terlibat dalam implementasi solusi.
Pemecahan masalah terdiri dari menuliskan deskripsi berbagai penyebab masalah dalam hal pertanyaan seperti di mana, bagaimana, dengan siapa dan mengapa. Pengambilan keputusan adalah tentang menemukan solusi untuk semua pertanyaan ini seperti bagaimana, di mana, dengan siapa dan mengapa melalui pembentukan rencana yang harus dilaksanakan.
Pemecahan masalah sendiri merupakan pengalaman yang harus dialami dalam setiap pendirian perusahaan. Pengambilan keputusan di sisi lain adalah pertimbangan dari apa yang telah Anda pelajari dari pemecahan masalah. Oleh karena itu pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sangat terintegrasi.
