Perbedaan Kunci – Penetapan Biaya Standar vs Kontrol Anggaran
Evaluasi kinerja dilakukan di semua organisasi pada akhir periode kinerja. Hal ini umumnya dilakukan dengan menyiapkan perkiraan hasil pada awal periode kinerja dan membandingkannya dengan hasil aktual pada akhir periode. Penetapan biaya standar dan pengendalian anggaran adalah dua pengukuran kinerja yang umum digunakan oleh bisnis. Penetapan biaya standar adalah sistem di mana biaya standar dialokasikan ke unit produksi yang berlaku dalam periode waktu tertentu. Kontrol anggaran adalah sistem di mana manajemen menggunakan anggaran untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi dan untuk menetapkan ukuran peningkatan kinerja untuk tahun akuntansi berikutnya. Inilah perbedaan utama antara penetapan biaya standar dan pengendalian anggaran.
Apa itu Penetapan Biaya Standar?
Standard costing mengacu pada praktek menetapkan biaya standar untuk unit bahan, tenaga kerja dan biaya produksi lainnya untuk jangka waktu yang telah ditentukan. Pada akhir periode ini, biaya aktual yang dikeluarkan mungkin berbeda dengan biaya standar, sehingga mungkin timbul 'variasi'. Penetapan biaya standar dapat berhasil digunakan oleh perusahaan dengan operasi bisnis yang berulang, sehingga pendekatan ini sangat cocok untuk organisasi manufaktur.
Standard costing adalah alat akuntansi manajemen yang digunakan dalam pengambilan keputusan manajemen untuk memungkinkan pengendalian biaya yang lebih baik dan pemanfaatan sumber daya yang optimal. Ketika ada perbedaan antara biaya standar dan biaya aktual, alasannya harus diteliti, dianalisa dan perbaikan harus diperkenalkan oleh manajemen untuk memastikan varians diminimalkan pada periode akuntansi berikutnya. Informasi penetapan biaya standar tidak dapat digunakan untuk melaporkan hasil dalam laporan keuangan akhir tahun karena GAAP (Prinsip Akuntansi yang Berlaku Umum) dan IRFS (Standar Pelaporan Keuangan Internasional) mengharuskan perusahaan untuk melaporkan pendapatan dan pengeluaran aktual dalam laporan keuangan.
Dua pendekatan yang umum digunakan untuk menetapkan biaya standar.
Menggunakan catatan sejarah masa lalu untuk memperkirakan penggunaan tenaga kerja dan material
Informasi biaya masa lalu dapat digunakan sebagai dasar untuk biaya periode sekarang
Menggunakan studi teknik
Ini mungkin melibatkan studi rinci atau pengamatan operasi dalam hal penggunaan material, tenaga kerja dan peralatan. Kontrol yang paling efektif dicapai dengan mengidentifikasi standar untuk jumlah material, tenaga kerja dan jasa yang akan digunakan dalam operasi, daripada total biaya produk secara keseluruhan.
Standar Varians Biaya
Sebuah varians adalah perbedaan antara biaya standar dan biaya aktual. Varians dapat dihitung antara pendapatan dan juga pengeluaran.
Misalnya, Varians penjualan menghitung selisih antara penjualan yang diharapkan dan penjualan aktual.
Varian bahan langsung menghitung selisih antara biaya bahan langsung yang diharapkan dan biaya bahan langsung yang sebenarnya.
Ada dua jenis varians utama berdasarkan perbedaan antara standar dan aktual. Mereka adalah,
Variasi Tarif/Harga
Ini adalah selisih antara harga yang diharapkan dan harga sebenarnya dikalikan dengan volume aktivitas.
Misalnya, Selisih harga jual
Variasi Volume
Ini adalah perbedaan antara jumlah yang diharapkan untuk dijual dan jumlah sebenarnya yang dijual dikalikan dengan biaya per unit.
Misalnya, Varians volume penjualan
Apa itu Kontrol Anggaran?
Anggaran hanyalah perkiraan pendapatan dan pengeluaran untuk jangka waktu tertentu. Kontrol anggaran adalah sistem di mana manajemen menggunakan anggaran yang disiapkan pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi dan untuk menetapkan langkah-langkah perbaikan untuk tahun akuntansi berikutnya. Proses pengendalian anggaran terdiri dari langkah-langkah berikut.
Gambar 1: Proses Pengendalian Anggaran
Kontrol anggaran menilai kinerja semua aspek perusahaan dan merupakan proses yang lebih luas dibandingkan dengan penetapan biaya standar. Ada lima jenis anggaran utama yang disiapkan untuk tujuan ini.
Anggaran Induk
Ini adalah perkiraan keuangan dari semua elemen dalam bisnis untuk tahun buku. Ini biasanya merupakan kumpulan dari banyak sub-anggaran yang saling terkait satu sama lain.
Anggaran Operasional
Anggaran operasional menyiapkan prakiraan untuk aspek rutin seperti pendapatan dan pengeluaran. Meskipun dianggarkan setiap tahun, anggaran operasional biasanya dipecah menjadi periode pelaporan yang lebih kecil, seperti mingguan atau bulanan.
Anggaran Arus Kas
Anggaran ini memproyeksikan arus kas masuk dan arus keluar yang diharapkan dari bisnis untuk tahun mendatang. Tujuan utama dari anggaran ini adalah untuk memastikan bahwa likuiditas yang cukup dijamin untuk periode tersebut.
Anggaran Keuangan
Anggaran keuangan menguraikan bagaimana perusahaan memperoleh dan membelanjakan dana di tingkat perusahaan. Ini termasuk belanja modal (dana yang dialokasikan untuk memperoleh dan memelihara aset tetap) dan perkiraan pendapatan dari aktivitas bisnis inti.
Anggaran Statis
Anggaran statis berisi elemen di mana pengeluaran tetap tidak berubah dengan variasi tingkat penjualan. Ini adalah jenis anggaran yang populer di sektor publik dan nirlaba, di mana organisasi atau departemen didanai sebagian besar oleh hibah
Apa perbedaan antara Penetapan Biaya Standar dan Pengendalian Anggaran?
Penghitungan Biaya Standar vs Kontrol Anggaran |
|
| Standard costing adalah sistem dimana biaya standar dialokasikan ke unit produksi yang berlaku dalam jangka waktu tertentu. | Pengendalian anggaran adalah sistem di mana manajemen menggunakan anggaran untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi dan untuk menetapkan ukuran peningkatan kinerja untuk tahun berikutnya. |
| Cakupan | |
| Cakupan penetapan biaya standar terbatas pada pendapatan dan pengeluaran. | Ini menyebar di lingkup yang lebih luas untuk memasukkan aspek dari semua aspek keuangan. |
| Varians | |
| Varians dihitung dalam Penetapan Biaya Standar. | Varians tidak dihitung dalam Kontrol Anggaran |
| Penggunaan | |
| Penghitungan Biaya Standar terutama dilakukan oleh organisasi manufaktur. | Kontrol Anggaran digunakan oleh semua jenis manufaktur, jasa, dan organisasi nirlaba. |
Ringkasan – Penetapan Biaya Standar vs Pengendalian Anggaran
Perbedaan antara penetapan biaya standar dan pengendalian anggaran sangat lebar dalam hal kegunaan dan tujuannya. Selanjutnya, pengendalian anggaran merupakan aspek pengendalian umum yang digunakan oleh semua jenis perusahaan, sedangkan penetapan biaya standar memiliki penggunaan yang terbatas untuk perusahaan terkait layanan. Meskipun berguna, baik penetapan biaya standar maupun pengendalian anggaran sangat bergantung pada prakiraan, yang mungkin dapat diprediksi atau tidak. Selain itu, keduanya memakan waktu dan biaya. Situasi seperti perubahan permintaan yang tidak terduga dan kenaikan harga bahan baku yang tiba-tiba dapat membuat estimasi menjadi kurang produktif.
