Delegasi vs Pemberdayaan
Delegasi dan pemberdayaan adalah konsep penting dalam manajemen bagi para pemimpin dan manajer. Ini adalah alat di tangan manajer yang harus mereka gunakan dengan bijaksana untuk mencapai tujuan organisasi sambil memotivasi karyawan untuk mencapai produktivitas yang lebih baik dan lebih baik. Kita tahu bahwa mendelegasikan adalah mengalokasikan tugas kepada karyawan yang memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan dan dengan cara apa. Pemberdayaan, di sisi lain, mengacu pada tindakan memberikan kekuatan pengambilan keputusan kepada karyawan yang membuat mereka bertanggung jawab dan akuntabel. Masih banyak lagi perbedaan antara dua konsep pemberdayaan dan delegasi yang akan dibahas dalam artikel ini.
Apa itu Delegasi?
Ketika seorang manajer memberikan tugas kepada bawahan yang meminta mereka untuk menyelesaikannya sesuai arahan dan tenggat waktu, dia seharusnya mendelegasikan wewenang pada tingkat yang berbeda. Karyawan dibuat bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas tugas yang dipercayakan kepada mereka. Pendelegasian kekuasaan dan wewenang merupakan hal yang biasa dalam segala situasi dan keadaan meskipun dalam konteks organisasi pendelegasian menjadi alat di tangan manajer untuk mencapai tujuan organisasi yang terbaik.
Jika Anda melihat kamus, tindakan pendelegasian dalam bentuk kata kerjanya mengacu pada proses pemberian wewenang kepada karyawan yang mempercayakan mereka dengan tugas. Perasaan yang melekat dalam pendelegasian adalah perintah atau apa yang diharapkan manajer dari bawahan. Pendelegasian murni dipikirkan dalam hal manfaat organisasi dengan tidak ada di dalamnya untuk motivasi karyawan atau perubahan perilaku positif. Harus diingat bahwa pendelegasian wewenang juga melibatkan pendelegasian protokol karena selalu ada seperangkat instruksi atau pedoman yang menurut karyawan harus menyelesaikan tugas.
Apa itu Pemberdayaan?
Pemberdayaan adalah istilah yang telah menjadi sangat umum akhir-akhir ini di surat kabar yang menggunakan kata tersebut dalam artikel dan acara bincang-bincang di TV dengan panelis berbicara tentang perlunya memberdayakan bagian masyarakat yang terbelakang dan tertindas. Pemberdayaan mengacu pada proses memberi orang lebih banyak kendali atas situasi dan kehidupan mereka. Dalam pengaturan organisasi murni, memberdayakan karyawan menunjukkan kepercayaan dan keyakinan pada mereka sambil memberi mereka tanggung jawab.
Pemberdayaan diyakini dapat memotivasi karyawan karena mereka merasa lebih bisa mengendalikan situasi. Ketika bos membuat seseorang yang bertanggung jawab atas sebuah departemen dan mengizinkannya untuk menjalankannya sesuai yang dia anggap cocok, terlihat bahwa karyawan tersebut lebih percaya diri dan menghasilkan hasil yang lebih baik daripada ketika dia didelegasikan wewenang dan diminta untuk menjalankan departemen sesuai dengan aturan dan aturan yang ditetapkan. protokol.
Pemberdayaan adalah proses yang menunjukkan rasa hormat kepada karyawan yang menaruh kepercayaan pada kemampuan mereka. Sementara tujuan organisasi tetap merupakan hasil akhir, kepentingan karyawan digunakan sebagai sarana untuk mencapai hasil tersebut.
Apa perbedaan antara Delegasi dan Pemberdayaan?
• Untuk mencapai tujuan organisasi, memanfaatkan karyawan, manajer dapat menggunakan delegasi atau pemberdayaan
• Sementara delegasi adalah tentang menggunakan karyawan sebagai sarana untuk mencapai tujuan, pemberdayaan mencoba membuat karyawan merasa penting karena ini adalah proses yang menempatkan kepercayaan pada kemampuan karyawan
• Beberapa manajer takut akan pengikisan wewenang, itulah sebabnya mereka menggunakan pendelegasian daripada pemberdayaan
• Belakangan ini banyak dibicarakan tentang pemberdayaan sebagai sarana untuk menanamkan rasa percaya diri pada karyawan dan untuk meningkatkan produktivitas mereka
