Pelatihan vs Umpan Balik
Secara sepintas, dua kata pembinaan dan umpan balik terasa sangat berbeda ketika Anda mendengarnya. Itu karena perbedaan yang dirasakan antara dua konsep seperti yang kita kenal sejak kecil. Lagi pula, bukankah pembinaan semua tentang memberikan instruksi kepada seseorang dan umpan balik berkaitan dengan memberikan informasi tentang kinerja seseorang kepadanya? Di tempat kerja, baik pembinaan maupun umpan balik penting bagi seorang manajer dan dia harus menggunakan kedua konsep tersebut dengan bijaksana. Namun, lebih baik memahami nuansa kedua istilah tersebut sebelum menerapkan prinsip-prinsip ini.
Pelatihan
Untuk meningkatkan potensi karyawan, pembinaan sebagai alat digunakan secara efektif oleh para pemimpin di tempat kerja. Ini adalah keterampilan yang dicari di manajer dan dianggap penting untuk pengembangan kompetensi inti dalam angkatan kerja. Pembinaan sulit untuk divisualisasikan di tempat kerja jika semua yang telah dilihat atas nama pembinaan adalah mengajar kelas yang diselenggarakan untuk memberikan pengetahuan dalam beberapa mata pelajaran untuk menyelesaikan ujian kompetitif. Di tempat kerja, pembinaan adalah tentang membawa perubahan positif dalam perilaku tenaga kerja. Menjadi jelas bahkan bagi orang luar bahwa pembinaan tanpa umpan balik tidak lengkap, dan seseorang tidak dapat mengharapkan perubahan dalam perilaku seseorang sampai ia diberikan umpan balik oleh pelatihnya.
Umpan Balik
Umpan Balik adalah bagian penting dari pelatihan individu dan dianggap sebagai metode informal untuk mencoba mempengaruhi perubahan perilaku karyawan di tempat kerja. Umpan balik dirasakan lebih sebagai saran atau evaluasi positif. Umpan balik merupakan instrumen di tangan seorang pelatih untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja. Umpan balik, jika dalam bentuk kritik yang membangun, dapat mencapai keajaiban karena orang ingin tahu bagaimana keadaan mereka dan apa yang harus mereka lakukan untuk meningkatkan.
Apa perbedaan antara Coaching dan Feedback?
• Umpan balik merupakan bagian integral dari upaya pembinaan meskipun kebalikannya tidak benar, dan umpan balik tidak memerlukan pembinaan
• Umpan balik berfokus pada masa lalu sementara pembinaan berfokus pada masa depan
• Umpan balik membuat seseorang sadar diri, dan dia menyadari kekuatan dan kelemahannya
• Namun, tanpa bantuan lebih lanjut dalam bentuk pembinaan, umpan balik tidak efektif
• Umpan balik hanyalah salah satu alat di tangan seorang pelatih untuk membawa perubahan dalam perilaku karyawan dan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan
• Umpan balik adalah informasi tentang masa lalu yang diberikan sekarang untuk mempengaruhi masa depan
