Pelatihan vs Pengembangan
Pelatihan dan pengembangan adalah istilah yang saling terkait erat yang bertujuan untuk membantu dalam mencapai tujuan perusahaan sekaligus meningkatkan efisiensi dan produktivitas karyawan. Meskipun serupa dalam arti yang lebih luas, ada banyak perbedaan antara pelatihan dan pengembangan yang akan disorot dalam artikel ini.
Pelatihan karyawan baru merupakan bagian integral dari induksi dan orientasinya. Pelatihan diberikan agar dia memahami peran dan tanggung jawabnya dan belajar untuk melakukan tugas yang dipercayakan kepadanya dengan mudah dan efisien. Hanya setelah periode pelatihan singkat, seorang karyawan baru dapat melakukan pekerjaannya pada tingkat yang memuaskan. Pelatihan membuat karyawan lebih produktif untuk organisasi dan dengan demikian memperhatikan peningkatan langsungnya.
Pengembangan karyawan adalah proses berkelanjutan yang berlanjut jauh melampaui pelatihan. Fokus proses pengembangan adalah orang itu sendiri dimana fokus pelatihan adalah organisasi. Pengembangan berkaitan dengan membuat karyawan cukup efisien untuk menangani situasi kritis di masa depan. Jadi sementara pelatihan berkonsentrasi pada kebutuhan jangka pendek organisasi, pengembangan memperhatikan tujuan jangka panjang organisasi.
Pelatihan sering dilakukan dalam kelompok, dan merupakan acara yang sering disebut lokakarya dan seminar. Namun, pelatihan juga bisa dilakukan satu lawan satu saat supervisor menginstruksikan karyawan baru tentang mesin. Terkadang seorang manajer dengan sengaja memasangkan seorang karyawan baru dengan yang berpengalaman. Hal ini dilakukan untuk membuat karyawan baru belajar melakukan sesuatu dengan benar. Ini bisa disebut sebagai pengembangan karyawan. Terkadang, seorang manajer mungkin mempercayakan pekerjaan yang mungkin bukan bagian dari tugasnya tetapi berperan dalam perkembangannya.
Terkadang, pengembangan mengacu pada teknik seperti manajemen stres, latihan pernapasan melalui Yoga dan meditasi yang tidak terkait langsung dengan proses produksi perusahaan tetapi memainkan peran penting dalam pengembangan karyawan.
Jelas bahwa mudah untuk melihat efek nyata dari program pelatihan tetapi sulit untuk mengukur manfaat yang diperoleh perusahaan melalui pengembangan karyawan meskipun itu benar-benar membantu karyawan untuk tumbuh pada tingkat pribadi.
Singkatnya:
Pelatihan vs Pengembangan
• Sementara pelatihan adalah sebuah acara, pengembangan adalah sebuah proses
• Pelatihan berfokus pada tujuan jangka pendek perusahaan sedangkan pengembangan berfokus pada karyawan sebagai pribadi
• Sementara hasil pelatihan dapat diukur dari segi manfaat bagi organisasi, manfaat pengembangan jauh lebih halus
