Perbedaan utama antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah bahwa pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk kemajuan organisasi dengan menganalisis pengalaman masa lalu, situasi saat ini, dan tujuan masa depan, sedangkan transformasi organisasi adalah pendekatan yang kaku dan cepat untuk menstabilkan atau meningkatkan organisasi dengan menganalisis situasi bisnis saat ini.
Perubahan selalu terlihat di setiap organisasi. Pengembangan dan transformasi organisasi dapat diperkenalkan sebagai dua cara perubahan organisasi. Kita harus menerapkan salah satu cara ini untuk pertumbuhan perusahaan, tergantung situasinya.
Apa itu Pengembangan Organisasi?
Pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan kinerja organisasi. Secara umum, ini adalah pendekatan strategis yang direncanakan untuk mendorong tujuan jangka panjang perusahaan. Pengembangan organisasi berorientasi pada tindakan.
Dalam konteks saat ini, pengembangan organisasi direncanakan dengan analisis yang luas dan hati-hati terhadap situasi organisasi, lingkungan makro, perilaku, keterampilan dan kompetensi karyawan serta tujuan organisasi di masa depan. Terkadang pengalaman masa lalu juga penting untuk pengembangan organisasi.
Tujuan utama pengembangan organisasi adalah untuk meningkatkan kinerja organisasi dalam banyak hal. Misalnya, beberapa dari mereka beradaptasi dengan lingkungan eksternal yang berubah dengan cepat dari pasar baru, kebutuhan pelanggan, dan teknologi. Manajemen operasi, pelatihan, pengembangan, dan manajemen pengetahuan adalah konsep kunci dari pengembangan organisasi.
Apa itu Transformasi Organisasi?
Transformasi organisasi adalah restrukturisasi atau desain ulang model bisnis. Ini mungkin merupakan pendekatan kolektif untuk merekayasa ulang, mendesain ulang, atau mendefinisikan ulang sistem bisnis.
Sebuah organisasi mungkin perlu berubah dengan cepat dengan perubahan lingkungan, terutama di lingkungan makro, karena organisasi tidak dapat meramalkan perubahan tersebut. Akibatnya, untuk melindungi organisasi, manajemen memutuskan metodologi transformasional yang berbeda. Misalnya, untuk bertahan dalam krisis keuangan, organisasi mungkin perlu mengurangi ukuran perusahaan, menggabungkan operasi bisnis, dll.
Ukuran keberhasilan transformasi didasarkan pada perbedaan kinerja organisasi dari kondisi saat ini ke kondisi masa depan. Tidak akan ada kekhawatiran tentang keadaan masa lalu. Biasanya transformasi organisasi dibuat dari manajemen puncak karena target organisasi, besarnya perubahan, waktu, dan keterbatasan anggaran.
Apa Hubungan Antara Pengembangan Organisasi dan Transformasi Organisasi?
Secara umum, konsep manajemen perubahan, pengembangan organisasi, dan transformasi organisasi sama pentingnya. Dalam kasus tertentu, transformasi terjadi melalui pengembangan organisasi. Selain itu, perubahan organisasi terjadi sepanjang periode waktu. Dalam beberapa kasus, dasar di balik pengembangan organisasi adalah untuk bertahan dan mengikuti perubahan yang cepat di lingkungan eksternal. Ini juga merupakan dasar yang sama di balik transformasi organisasi.
Apa Perbedaan Antara Pengembangan Organisasi dan Transformasi Organisasi?
Meskipun pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah konsep manajemen perubahan, ada perbedaan yang signifikan antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi dalam teori dan praktik. Selain itu, metode penerapannya sangat berbeda dari bisnis ke bisnis dan sangat bergantung pada situasi bisnis saat ini.
Dasar pengembangan organisasi adalah analisis yang cermat dari pengalaman masa lalu, keadaan saat ini, dan tren masa depan. Sebaliknya, dasar transformasi organisasi hanyalah penilaian situasi bisnis saat ini. Sepanjang proses transformasi, bisnis menganalisis data dan informasi secara komparatif dengan tujuan saat ini dan masa depan secara teratur. Jadi, ini juga merupakan perbedaan utama antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi. Transformasi organisasi dimulai oleh manajemen puncak sesuai kebutuhan bisnis, sedangkan untuk pengembangan organisasi, tidak perlu keterlibatan manajemen puncak. Kepala departemen dapat mengambil bagian dalam pengembangan organisasi.
Selain itu, perbedaan lebih lanjut antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah persyaratannya. Untuk pengembangan organisasi yang berkelanjutan, diperlukan strategi organisasi, proses yang memadai dan pelatihan yang relevan. Namun, ini tidak diperlukan untuk transformasi organisasi yang berkelanjutan. Dalam kasus tertentu, pengembangan organisasi dapat mendukung proses transformasi, tetapi transformasi organisasi tidak mendukung proses pengembangan. Selain itu, kita dapat memperkenalkan Pengembangan organisasi sebagai pendekatan yang sistematis dan fleksibel, sedangkan transformasi organisasi tidak selalu sistematis dan mungkin pendekatan yang kaku.
Ringkasan – Pengembangan Organisasi vs Transformasi Organisasi
Perbedaan utama antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah bahwa pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk peningkatan organisasi dengan menganalisis pengalaman masa lalu, situasi bisnis saat ini, dan tujuan masa depan, sedangkan transformasi organisasi adalah pendekatan yang kaku dan cepat untuk menstabilkan atau meningkatkan organisasi dengan menganalisis kondisi bisnis saat ini.
