CPM vs PERT
Ada banyak teknik untuk penyelesaian proyek yang kompleks dengan lebih cepat dan efisien. CPM dan PERT adalah dua alat yang ampuh untuk mencapai tujuan ini. Ada kesamaan dalam kedua teknik karena mereka melayani tujuan dasar yang sama. Namun, ada banyak perbedaan yang akan dijelaskan dalam artikel ini untuk kepentingan mereka yang mungkin ragu tentang perbedaan mereka.
Karena kompleksitas proyek, seringkali sulit untuk menghilangkan penundaan waktu dan pembengkakan biaya. Namun, jika teknik perencanaan, pengendalian dan pengorganisasian yang sesuai digunakan, adalah mungkin untuk mengurangi pembengkakan biaya dan penundaan proyek ini dengan margin yang cukup besar. Masalah dengan banyak alat terletak pada biaya penerapan dan pelaksanaan yang menjadikannya lebih merupakan kewajiban daripada aset. Program semacam itu, karena memerlukan pelaporan dan pemantauan dalam jumlah besar, jauh lebih besar daripada manfaat yang diperoleh karena penggunaannya. Masalah-masalah ini sangat banyak dihilangkan ketika seorang manajer proyek menggunakan CPM atau PERT. Mari kita lihat apa kepanjangan dari teknik-teknik ini dan bagaimana perbedaannya.
PERT
Ada tingkat ketidakpastian yang tinggi terkait dengan waktu penyelesaian aktivitas tertentu. Khususnya dalam proyek penelitian dan pengembangan, sulit untuk mengukur waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut. Dalam kasus seperti itu, kita dapat mengambil pendekatan probabilistik untuk setiap aktivitas dan menentukan perkiraan waktu optimis, perkiraan waktu kemungkinan besar, dan perkiraan waktu pesimis. Dengan waktu yang diharapkan untuk setiap aktivitas, dimungkinkan untuk menentukan jalur kritis. Jadi PERT adalah alat probabilistik yang menggunakan 3 perkiraan untuk penyelesaian kegiatan dan merupakan alat untuk perencanaan dan pengendalian waktu untuk penyelesaian suatu proyek.
CPM
CPM di sisi lain adalah alat deterministik yang hanya mengambil satu perkiraan waktu untuk penyelesaian setiap aktivitas dalam suatu proyek. Hal ini juga memungkinkan untuk memperkirakan biaya, sehingga menjadi alat yang dapat mengontrol waktu maupun biaya.
CPM vs PERT Ringkasan
• Dimana estimasi waktu untuk setiap aktivitas sulit seperti R&D, PERT adalah metode yang lebih cocok
• Dalam proyek rutin di mana perkiraan waktu untuk setiap aktivitas diketahui, CPM adalah alat yang lebih baik untuk mengontrol waktu dan biaya.
• Sementara PERT bersifat probabilistik, CPM adalah alat deterministik.
