Perbedaan Kunci – Integrasi Maju vs Mundur
Semua bisnis adalah bagian dari sistem nilai (jaringan di mana perusahaan terhubung dengan pemasok dan pelanggannya), di mana banyak organisasi bekerja sama untuk memberikan produk atau layanan kepada pelanggan. Integrasi ke depan dan ke belakang keduanya merupakan bentuk integrasi vertikal, yaitu di mana perusahaan berintegrasi dengan perusahaan lain yang berbeda langkah pada jalur produksi yang sama; misalnya, dengan produsen dan distributor. Integrasi ke depan adalah contoh di mana perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan distributor atau pengecer sedangkan integrasi ke belakang adalah contoh perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan pemasok atau produsen. Inilah perbedaan utama antara integrasi ke depan dan ke belakang.
Apa itu Integrasi Maju?
Integrasi ke depan adalah strategi bisnis di mana perusahaan bergabung atau mengakuisisi perusahaan yang menyediakan layanan untuk mengirimkan produk ke pelanggan akhir. Aliansi ini bisa dengan distributor perantara atau pengecer.
Misalnya Jika brewery menjalin aliansi dengan perusahaan yang menjual bir, ini adalah bentuk Integrasi ke depan
Disney memberikan contoh nyata perusahaan tentang integrasi ke depan di mana perusahaan membeli lebih dari 300 toko ritel yang menjual barang dagangan berdasarkan karakter dan film Disney.
Apa itu Integrasi Mundur?
Jika perusahaan memutuskan untuk beraliansi dengan produsen atau pemasok melalui akuisisi atau merger, ini disebut integrasi ke belakang. Hal ini dilakukan untuk mencapai peningkatan efisiensi dan penghematan biaya.
Misalnya Bisnis bakery yang membeli pengolah gandum atau ladang gandum merupakan bentuk integrasi ke belakang karena merupakan pemasok bahan
Ford Motor Company mendirikan anak perusahaan yang memasok input utama untuk kendaraannya seperti karet, logam, dan kaca. Perusahaan global populer lainnya seperti Amazon.com dan Tesco telah berkolaborasi dengan pemasok dengan cara yang sama.
Gambar 1: Ilustrasi Integrasi Maju dan mundur dalam industri otomotif
Beberapa perusahaan mempraktikkan integrasi vertikal ke tingkat yang lebih besar di mana mereka terintegrasi ke belakang dan ke depan. Apple adalah perusahaan yang terintegrasi dengan produsen perangkat keras dan Apple Retail Store secara eksklusif menjual produk perusahaan.
Integrasi vertikal memfasilitasi komunikasi dan hubungan bisnis yang sehat karena dua atau lebih perusahaan melakukan bisnis secara kolaboratif untuk melayani pelanggan akhir. Karena semua organisasi yang terlibat memiliki tujuan yang sama, keselarasan tujuan telah ditetapkan dengan baik. Ada biaya transaksi yang lebih rendah dan komitmen terhadap kualitas tinggi.
Terlepas dari keuntungan integrasi ke depan dan ke belakang, kedua opsi ini mungkin tidak cocok untuk banyak perusahaan. Beberapa pemasok atau distributor mungkin lebih memilih untuk melakukan bisnis secara mandiri karena mereka memiliki kapasitas yang signifikan dan kemampuan untuk menikmati skala ekonomi yang lebih besar (keunggulan biaya yang timbul dengan peningkatan output suatu produk). Misalnya, DHL, perusahaan logistik terbesar di dunia memiliki skala ekonomi yang luas dan saluran distribusi yang sangat efisien; dengan demikian, mereka tidak akan mempertimbangkan untuk beraliansi dengan perusahaan lain.
Apa perbedaan antara Integrasi Maju dan Integrasi Mundur?
Integrasi Maju vs Mundur |
|
| Dalam integrasi ke depan, perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan distributor. | Integrasi ke belakang adalah di mana perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan pemasok atau produsen. |
| Tujuan | |
| Tujuan utama integrasi ke depan adalah untuk mencapai pangsa pasar yang lebih besar. | Tujuan utama integrasi ke belakang adalah untuk mencapai skala ekonomi. |
Ringkasan – Integrasi Maju vs Mundur
Perbedaan antara integrasi ke depan dan ke belakang bergantung pada apakah perusahaan berintegrasi dengan produsen/pemasok atau distributor/pengecer. Selain itu, mereka memiliki struktur, kelebihan dan kekurangan yang sangat mirip, karena keduanya merupakan bentuk integrasi vertikal. Keberhasilan dalam integrasi vertikal selalu tergantung pada kemampuan dua atau lebih perusahaan untuk bekerja sama menuju tujuan bersama. Mitra dalam pengaturan integrasi vertikal memiliki tingkat kekuatan tawar yang berbeda dan ini bahkan dapat menyebabkan konflik di antara mereka kadang-kadang. Ini harus dikendalikan dan diselesaikan untuk mencapai peningkatan manfaat dari aliansi.
