Perbedaan Kunci – Perubahan vs Pengembangan
Dalam dunia persaingan yang berubah dengan cepat, organisasi tidak dapat menjalankan bisnis dengan sukses tanpa beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis. Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Perbedaan utama antara perubahan dan pengembangan dalam konteks organisasi adalah bahwa perubahan organisasi memfasilitasi pemenuhan permintaan pelanggan, peluang pertumbuhan bagi karyawan, dan peningkatan laba. Di sisi lain, pengembangan organisasi adalah upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Pengembangan organisasi, pada kenyataannya, berfokus pada satu bidang perubahan tertentu dan memfasilitasinya. Pengembangan organisasi berkaitan dengan pencapaian efektivitas melalui pengembangan karyawan.
Apa itu Perubahan?
Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, serta model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Agar berhasil dalam dunia persaingan yang berubah dengan cepat dan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan, organisasi merencanakan perubahan. Kekuatan perubahan dapat bersifat internal atau eksternal.
Perubahan organisasi memfasilitasi pemenuhan permintaan pelanggan yang terus meningkat, menciptakan peluang pertumbuhan bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan mereka, dan untuk dapat bersaing dalam lingkungan bisnis. Semua perubahan ini menghasilkan peningkatan bottom-line. Ketika perubahan organisasi terjadi, selalu ada penolakan untuk perubahan tersebut. Oleh karena itu, mengelola resistensi merupakan bagian penting dari perubahan organisasi. Seorang agen perubahan terlibat dalam mengelola perubahan organisasi.
Apa itu Pembangunan?
Pengembangan organisasi adalah upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Ini berfokus pada satu bidang perubahan tertentu dan memfasilitasinya. Pengembangan organisasi berkaitan dengan pencapaian efektivitas dan kinerja organisasi melalui pengembangan keterampilan karyawan. Dengan mengembangkan potensi manusia, pengembangan organisasi membantu perubahan organisasi. Teknik pengembangan yang digunakan adalah pelatihan sensitivitas, pendekatan umpan balik survei, konsultasi proses, pembentukan tim, dll.
Apa perbedaan antara Perubahan dan Pengembangan?
Definisi Perubahan dan Perkembangan:
Perubahan: Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, serta model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Pengembangan: Pengembangan organisasi adalah upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi.
Ciri Perubahan dan Perkembangan:
Tujuan:
Perubahan: Perubahan berfokus pada perpindahan dari status saat ini ke status masa depan yang direncanakan lebih baik.
Pengembangan: Pengembangan berfokus pada satu bidang perubahan tertentu dan memfasilitasinya.
Subjek Fokus:
Perubahan: Perubahan organisasi terutama berfokus pada perubahan jadwal, waktu, kualitas, dan biaya.
Pengembangan: Pengembangan organisasi berfokus pada pengembangan dan peningkatan keterampilan, pengetahuan, pengembangan, dan perilaku karyawan untuk kinerja jangka panjang.
Durasi:
Perubahan: Perubahan organisasi memiliki jadwal waktu tertentu yang periodenya lebih pendek dibandingkan dengan pengembangan organisasi.
Pengembangan: Pengembangan organisasi merupakan upaya jangka panjang yang berfokus pada pengembangan perilaku manusia.
Agen:
Perubahan: Agen perubahan organisasi adalah konsultan internal, manajer, atau eksekutif terpilih.
Pengembangan: Konsultan pengembangan sebagian besar adalah konsultan eksternal.
Direncanakan atau Tidak:
Perubahan: Perubahan dapat berupa perubahan yang direncanakan atau perubahan yang tidak direncanakan. Perubahan yang direncanakan adalah mengintegrasikan teknologi baru, perubahan proses, perubahan sistem, dll. Perubahan yang tidak direncanakan adalah kondisi ekonomi, perubahan kebijakan pemerintah, dll.
Pengembangan: Pengembangan organisasi selalu merupakan tindakan yang terencana dengan baik.
Dasar Rencana:
Perubahan: Perubahan organisasi direncanakan pada situasi yang diperkirakan.
Pengembangan: Pengembangan organisasi direncanakan berdasarkan masalah organisasi yang sebenarnya.
