Perbedaan Kunci – Manajemen Perubahan vs Kepemimpinan Perubahan
Manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan adalah dua pendekatan serupa untuk memperkenalkan perubahan dalam suatu organisasi, meskipun ada beberapa perbedaan di antara keduanya dalam pendekatan dan ukuran perubahan. Perbedaan utama antara kedua istilah ini adalah bahwa Manajemen perubahan adalah penerapan serangkaian proses, mekanisme, dan alat yang memungkinkan organisasi untuk mentransisikannya dari keadaan sekarang ke keadaan yang diinginkan di masa depan sementara Kepemimpinan perubahan adalah kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan. Perubahan tidak dapat dihindari bagi organisasi mana pun untuk mengatasi lingkungan yang berubah. “Beradaptasi atau Mati” adalah apa yang telah diajarkan evolusi kepada umat manusia. Perubahan mendorong organisasi apa pun ke keadaan masa depan yang diinginkan jika didekati dengan benar. Untuk memicu perubahan, metode yang berbeda digunakan dalam organisasi. Pendekatan semacam itu akan masuk dalam kategori manajemen perubahan atau kepemimpinan perubahan. Globalisasi dan inovasi teknologi yang konstan disebut-sebut sebagai faktor utama untuk mendorong perubahan dalam bisnis.
Apa itu Manajemen Perubahan?
Manajemen perubahan terdiri dari serangkaian proses, mekanisme, dan alat yang dirancang untuk membantu jika terjadi perubahan demi kelancaran transisi. Melalui penerapan alat-alat ini, organisasi berusaha untuk memastikan bahwa perubahan dipantau dan tetap berada di garis kendali manajer. Selanjutnya, dengan perubahan, gangguan di antara karyawan cenderung terjadi, dan ketegangan mengalir. Pemberontakan di antara hierarki dan pengurasan uang tunai adalah skenario potensial. Manajemen perubahan memastikan bahwa gangguan karyawan dan uang tunai ini tidak terjadi. Ini adalah cara untuk membuat perubahan dan mengendalikannya.
Manajemen perubahan dilakukan dengan kelompok manajemen dan konsultan eksternal yang memiliki keahlian dalam manajemen perubahan. Eksekutif akan bekerja menuju perubahan. Ketika perubahan dilakukan sesuai rencana, karyawan akan merasa terlibat dalam proses perubahan dan akan bekerja secara kolektif untuk mencapai keadaan yang dicita-citakan. Biasanya, manajemen perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil, dan transisi yang panjang jika perubahan yang lebih besar.
Apa itu Kepemimpinan Perubahan?
Kepemimpinan perubahan dikaitkan dengan urgensi perubahan dan perubahan yang lebih besar di mana visi baru yang dicita-citakan bersifat luas. Kepemimpinan perubahan dapat didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan. Selanjutnya, orang-orang yang terkait dengan perubahan harus diurus dengan tenang. Atribut umum yang dapat diidentifikasi dari kepemimpinan perubahan adalah:
- Kemampuan untuk mengembangkan pendekatan baru atau berpikir di luar kotak
- Mengidentifikasi cara yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah untuk melakukan sesuatu
- Membuat orang membeli perubahan dan mengubah mereka sebagai pengikut perubahan
- Mendorong orang lain untuk menghargai perubahan
Kualitas kepemimpinan ini tidak umum di antara semua manajer. Pemimpin karismatik yang memiliki keterampilan hubungan interpersonal yang tinggi dalam memimpin orang sering dikaitkan dengan kepemimpinan perubahan. Mereka hanya dapat mendorong perubahan dan membuat karyawan menerima perubahan. Pemimpin perubahan memiliki kemampuan untuk:
- Tentukan area untuk perubahan dengan benar
- Mengelola inisiatif perubahan dengan lancar dengan mengantisipasi, mempersiapkan, dan merespons hambatan secara efektif
- Menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan reseptif
- Melibatkan orang-orang di semua tingkatan dalam inisiatif perubahan
Perubahan luas melibatkan pengelolaan situasi kompleks di mana pemahaman tentang faktor budaya dan sosial sangat penting. Situasi seperti itu membutuhkan pendekatan inovatif dalam mengembangkan strategi praktis untuk mencapai solusi optimal untuk masalah yang timbul dari situasi kompleks ini.
Pengikut pemimpin perubahan diubah oleh pemimpin perubahan untuk bekerja menuju perubahan. Dalam kepemimpinan perubahan, karyawan diberdayakan untuk menerjemahkan mimpi perubahan menjadi kenyataan. Dalam kepemimpinan perubahan, hal-hal bisa lepas kendali, tidak seperti manajemen perubahan. Tingkat kontrol atas perubahan akan menjadi faktor perhatian. Namun, keterampilan pemimpin perubahan dapat memastikan bahwa kontrol dapat diperoleh kembali, dan perubahan dapat bermanfaat bagi massa.
Apa perbedaan antara Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Perubahan?
Pengertian Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Perubahan
Manajemen perubahan: Manajemen perubahan adalah penerapan serangkaian proses, mekanisme, dan alat yang memungkinkan organisasi untuk mentransisikannya dari keadaan sekarang ke keadaan yang diinginkan di masa depan.
Change Leadership: Change leadership adalah kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai kesejahteraan masa depan yang diinginkan.
Karakteristik Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Perubahan
Otoritas
Manajemen Perubahan: Manajemen Perubahan akan memfasilitasi perubahan daripada mendorong perubahan.
Change Leadership: Change leadership akan menjadi kekuatan pendorong perubahan dan memberdayakan pemimpin perubahan untuk mengontrol penuh transisi.
Kontrol
Manajemen Perubahan: Manajemen Perubahan bertujuan untuk membuat transisi menjadi lancar dan efisien. Selanjutnya, ini bertujuan untuk memiliki kontrol penuh atas perubahan selama proses transisi.
Change Leadership: Change leadership memiliki banyak risiko, karena visi baru yang ingin dicapai sangat luas. Jadi, menoleransi risiko dan bergerak maju dipandang sebagai tantangan utama dengan kepemimpinan perubahan. Kepemimpinan yang dapat menginspirasi orang lain dapat mengurangi risiko tersebut.
Skala Perubahan
Manajemen Perubahan: Manajemen Perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil dan menerapkan perubahan dalam serangkaian langkah yang dapat dikelola.
Ganti Kepemimpinan: Perubahan kepemimpinan dikaitkan dengan perubahan yang luas.
Urgensi
Manajemen Perubahan: Prosedur, sasaran terjadwal, dan anggaran adalah bagian dari manajemen perubahan. Transisi direncanakan dengan baik di depan, sebelum menerapkan perubahan.
Perubahan Kepemimpinan: Kepemimpinan perubahan adalah reaksi terhadap kebutuhan mendesak untuk perubahan.
Respon
Manajemen Perubahan: Dalam manajemen perubahan, perubahan adalah tindakan yang direncanakan dan diintegrasikan ke dalam status quo.
Change Leadership: Dengan perubahan, perubahan kepemimpinan didekati dengan cara yang inovatif dengan pemikiran baru untuk mendorong perubahan.
Elemen Perubahan Manusia
Manajemen Perubahan: Orang-orang bekerja sama untuk transisi dalam manajemen perubahan. Serangkaian proses dan pendekatan terencana membuat orang terlibat, dan alat motivasi mendorong orang untuk beradaptasi dengan perubahan.
Change Leadership: Dalam Change leadership, orang mengikuti pemimpin untuk membuat perubahan menjadi sebuah kemungkinan. Juga, mereka akan diberdayakan untuk mencapai perubahan.
Kami telah mengkategorikan perbedaan antara manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan. Seperti yang disebutkan sebelumnya, manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan memiliki perbedaan yang signifikan di antara keduanya. Lingkungan memutuskan pendekatan yang akan diikuti. Manajemen perubahan relatif merupakan tugas yang lebih mudah sementara kepemimpinan perubahan memiliki banyak ketidakpastian dan risiko.
Image Courtesy: "Rapat Kepemimpinan Kesepakatan Baru di Microsoft" oleh Maryland GovPics (CC BY 2.0) melalui Flickr "Ubah Dewan Kontrol dalam Manajemen Proyek" oleh Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) melalui Flickr
