Perbedaan Kompetensi Inti dan Kompetensi Khas

Daftar Isi:

Perbedaan Kompetensi Inti dan Kompetensi Khas
Perbedaan Kompetensi Inti dan Kompetensi Khas

Video: Perbedaan Kompetensi Inti dan Kompetensi Khas

Video: Perbedaan Kompetensi Inti dan Kompetensi Khas
Video: MESOPOTAMIA : Peradaban Paling Tua di Dunia 2024, Juli
Anonim

Kompetensi Inti vs Kompetensi Khas

Diskusi tentang perbedaan antara kompetensi inti dan kompetensi khusus memerlukan klarifikasi tentang apa kompetensi perusahaan itu. Kompetensi berkaitan dengan segala sesuatu yang dilakukan perusahaan dengan baik. Misalnya, ambil perusahaan yang benar-benar ingin mengurangi cacat proses produksi. Kemudian, mempertahankan tingkat cacat yang relatif rendah per seratus unit produksi dapat menjadi kompetensi. Oleh karena itu, ini disebut kompetensi. Kompetensi inti berkaitan dengan segala sesuatu yang penting bagi inti bisnis. Melanjutkan contoh di atas, pengurangan cacat per seratus unit produksi ini mungkin dianggap sebagai sumber utama kesuksesan bisnis. Dalam skenario ini, cacat rendah seratus unit produksi menjadi kompetensi inti karena ini adalah salah satu tema sentral kesuksesan bisnis. Sedangkan kompetensi pembeda berkaitan dengan kompetensi yang benar-benar membedakan suatu bisnis dengan bisnis kompetitif lainnya. Perlu dicatat bahwa, kompetensi inti juga dapat menjadi kompetensi khusus hanya jika kompetensi inti memfasilitasi keunggulan kompetitif. Kompetensi inti yang tidak memfasilitasi keunggulan kompetitif perusahaan tidak akan dianggap sebagai kompetensi khusus.

Apa itu Kompetensi Inti?

Seperti disebutkan di atas, kompetensi inti adalah kompetensi yang menjadi inti dari inti bisnis. Sebagian besar, perusahaan saat ini mengembangkan kompetensi inti sebagai sarana untuk mengembangkan bisnis yang stabil. Kestabilan ini dicapai sebagai hasil dari kompetensi inti karena menggambarkan tema sentral dan kekuatan inti bisnis. Sebagian besar praktisi setuju dengan fakta bahwa kompetensi inti mengalir seiring dengan model bisnis perusahaan. Juga penting untuk mengembangkan kompetensi inti berdasarkan inti bisnis. Misalnya, untuk perusahaan konsultan, intelektual ditentukan karena bisnis tergantung pada kapasitas mereka. Untuk perusahaan manufaktur, pengembangan kompetensi inti dalam proses manufaktur penting karena perusahaan bergantung pada efektivitas proses manufaktur.

Dalam literatur, kompetensi inti dikonseptualisasikan oleh banyak sarjana. Baru-baru ini, Ljungquist (2007) mengusulkan bahwa, kompetensi inti terdiri dari tiga atribut. Mereka adalah kompetensi, kapabilitas, dan sumber daya. Selain itu, dia menyatakan bahwa perusahaan yang memenuhi tiga kriteria dianggap memiliki kompetensi inti. Kriteria ini mengatakan bahwa kompetensi inti harus dapat memberikan beberapa nilai kepada pelanggan dalam hal produk atau layanan; kompetensi inti harus memiliki karakteristik keunikan dan kompetensi inti harus menyediakan akses ke segmen pasar yang berbeda.

Perbedaan Kompetensi Inti dan Kompetensi Khas
Perbedaan Kompetensi Inti dan Kompetensi Khas

Membuat produk dengan kerusakan minimal bisa menjadi kompetensi inti

Apa itu Kompetensi Khas?

Mencapai keunggulan kompetitif sangat penting bagi perusahaan saat ini dengan kondisi lingkungan bisnis yang kompetitif. Terlepas dari industrinya, daya saing ini ada. Oleh karena itu, perusahaan yang naik di atas pesaing relatif lainnya dianggap memiliki keunggulan. Secara teoritis, premis ini dikenal sebagai keunggulan kompetitif. Mencapai keunggulan kompetitif terutama dicapai dengan cara memiliki kompetensi khusus. Sesuai dengan istilahnya, kompetensi 'khas' menyoroti karakteristik 'keunikan.' Gagasan kompetensi khusus relatif mudah diidentifikasi. Ini berarti bahwa kompetensi inti yang memfasilitasi untuk mencapai keunggulan kompetitif bagi suatu perusahaan dianggap memiliki kompetensi yang khas. Oleh karena itu, kompetensi inti hanya dapat dianggap sebagai kompetensi khusus hanya jika keunggulan kompetitif tercapai. Oleh karena itu, kompetensi inti tidak selalu merupakan kompetensi khusus.

Di dunia nyata, perusahaan telah memperoleh keunggulan kompetitif dengan memiliki kompetensi yang khas. Perusahaan seperti Rolls-Royce memiliki proses pembuatan mobil yang unik yang tidak dimiliki oleh produsen mobil lain. Beberapa rantai supermarket dan perusahaan logistik menggunakan jenis strategi manajemen rantai pasokan yang unik dan dengan demikian mencapai keunggulan kompetitif atas pesaing mereka. Jenis contoh ini mengatakan bahwa keunikan adalah salah satu perhatian utama kompetensi khusus.

Kompetensi Inti vs Kompetensi Khas
Kompetensi Inti vs Kompetensi Khas

Perusahaan Rolls-Royce memiliki kompetensi yang khas

Apa Perbedaan Kompetensi Inti dan Kompetensi Khusus?

Definisi:

• Istilah kompetensi berhubungan dengan segala sesuatu yang dilakukan perusahaan dengan baik.

• Kompetensi inti berkaitan dengan segala sesuatu yang penting bagi inti bisnis.

• Kompetensi khusus adalah kualitas yang membedakan perusahaan dari pesaingnya.

Koneksi:

• Kompetensi inti juga dapat menjadi kompetensi khusus hanya jika kompetensi inti memfasilitasi keunggulan kompetitif.

• Tidak semua kompetensi inti memfasilitasi kompetensi khusus.

Direkomendasikan: