Perencanaan Strategis vs Keuangan
Perbedaan antara perencanaan strategis dan keuangan adalah bahwa perencanaan keuangan adalah tentang perencanaan keuangan atau penggunaan arus kas selama periode waktu sementara perencanaan strategis adalah tentang perencanaan peta jalan organisasi. Perencanaan keuangan dilakukan untuk mencapai tujuan keuangan yang telah ditetapkan. Kemudian, perencanaan strategis adalah menetapkan rencana untuk masa depan dengan mempertimbangkan visi dan misi perusahaan. Keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada efektivitas perencanaan ini.
Apa itu Perencanaan Keuangan?
Perencanaan keuangan mengacu pada proses pengelolaan dana. Rencana keuangan menunjukkan arus kas masuk dan arus kas keluar dalam periode tertentu. Rencana keuangan dibuat untuk mencapai tujuan keuangan organisasi.
Di sebagian besar organisasi, ada departemen keuangan terpisah untuk merencanakan kegiatan keuangan. Departemen keuangan bertanggung jawab untuk menyiapkan laporan keuangan seperti laporan laba rugi, neraca dan laporan arus kas pada akhir periode tertentu. Anggaran disusun dengan mengacu pada pernyataan-pernyataan ini.
Penganggaran adalah bagian integral dari perencanaan keuangan. Anggaran dapat disebut sebagai perkiraan yang telah ditentukan untuk periode mendatang. Contoh: Anggaran kas, anggaran penjualan, anggaran produksi, dll. Biasanya anggaran disusun dengan membandingkan kinerja perusahaan tahun-tahun sebelumnya. Penganggaran diperlukan dalam perencanaan untuk proyek-proyek masa depan.
Apa itu Perencanaan Strategis?
Dalam lingkungan bisnis modern yang kompetitif, sangat penting untuk membuat rencana strategis untuk kelangsungan hidup organisasi bisnis. Tujuan utama dari perencanaan strategis adalah untuk menetapkan arah atau visi organisasi dan kemudian sumber daya perlu diselaraskan dengan tujuan perusahaan.
Strategi menyediakan, • peta jalan bagi perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif.
• rencana permainan untuk menyenangkan pelanggan.
• resep untuk berbisnis.
• formula untuk mencapai kinerja pasar jangka panjang yang menonjol.
Perencanaan strategis dapat dianggap sebagai proses langkah demi langkah seperti yang dinyatakan dalam diagram di bawah ini.
Langkah pertama adalah mengembangkan visi strategis yang menentukan tujuan akhir organisasi. Sesuai dengan visi, tujuan strategis dan tujuan keuangan ditetapkan. Kemudian, langkah selanjutnya adalah menyusun strategi untuk mencapai tujuan dan visi yang telah ditetapkan dan kemudian mengimplementasikan strategi tersebut. Setelah itu diperlukan pemantauan untuk mengevaluasi kinerja dan melakukan penyesuaian yang diperlukan. Akhirnya, sesuai dengan kondisi yang berbeda, tahapan proses dapat direvisi.
Perencanaan strategis dapat diidentifikasi sebagai aktivitas manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas, fokus pada energi dan sumber daya, memastikan bahwa karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama, memperkuat operasi, mendapatkan hasil yang diharapkan. Ini adalah semacam upaya kolaboratif dari semua karyawan dalam organisasi dan oleh karena itu keberhasilan tergantung pada kontribusi mereka dalam mencapai tujuan organisasi.
Apa Beda Perencanaan Strategis dan Keuangan?
• Rencana strategis memberikan arah untuk mencapai tujuan strategis (visi perusahaan) sedangkan rencana keuangan menunjukkan arah untuk mencapai tujuan keuangan.
• Rencana keuangan diperlukan untuk mengelola arus kas dalam perusahaan sedangkan rencana strategis diperlukan untuk menyelaraskan sumber daya sesuai dengan tujuan akhir perusahaan.
• Rencana strategis adalah proses langkah demi langkah yang melibatkan lima langkah seperti menciptakan visi strategis, menetapkan tujuan, menyusun strategi, menerapkan dan melaksanakan strategi, memantau keberhasilan strategi dan merevisi langkah-langkah sesuai terhadap perubahan lingkungan bisnis.
