Perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang adalah bahwa perencanaan jangka pendek berfokus pada periode segera, terutama dalam kaitannya dengan pendapatan dan profitabilitas, sedangkan perencanaan jangka panjang berfokus pada pencapaian untuk masa depan yang diproyeksikan.
Dalam konteks bisnis saat ini, pemilik bisnis merencanakan bisnis mereka dalam jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Perencanaan jangka pendek biasanya melibatkan proses yang menunjukkan hasil dalam satu tahun. Beberapa organisasi menggunakan rencana jangka menengah dengan hasil yang membutuhkan waktu beberapa tahun untuk dicapai. Rencana jangka panjang, di sisi lain, terdiri dari tujuan keseluruhan organisasi yang ditetapkan empat atau lima tahun ke depan dan biasanya didasarkan pada pencapaian target jangka menengah.
Apa itu Perencanaan Jangka Pendek?
Dalam kebanyakan situasi bisnis, perencanaan jangka pendek bertujuan untuk jangka waktu segera, yaitu kurang dari kerangka waktu satu tahun. Tujuan jangka pendek mendorong harapan jangka pendek seperti pengembangan produk baru, meningkatkan arus kas, dll. Visi perencanaan jangka pendek penting untuk memuaskan investor yang ingin melihat hasil atau meningkatkan laba perusahaan Anda. Hasilnya, perusahaan dapat memperoleh pembiayaan tambahan untuk tujuan jangka panjang.
Namun, organisasi perlu memastikan bahwa perencanaan jangka pendek juga memfasilitasi pencapaian jangka panjang. Misalnya, produk terbaru yang diluncurkan harus dapat mengamankan nama merek perusahaan dan harus konsisten dengan merek secara keseluruhan. Demikian pula, strategi yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan arus kas harus mendatangkan pendapatan tambahan dengan cara yang tidak membahayakan nilai-nilai organisasi dan mengalihkan seluruh misi.
Kekhawatiran jangka pendek seperti kondisi mesin, keluhan produk, dan keterampilan karyawan dapat mencakup solusi dalam perencanaan jangka pendek. Namun, tindakan korektif akan berdampak pada tujuan jangka panjang juga.
Apa itu Perencanaan Jangka Panjang?
Perencanaan jangka panjang berfokus pada pencapaian tujuan yang ditetapkan untuk masa depan yang diproyeksikan. Dalam kebanyakan kasus, perusahaan ingin menyelesaikan masalah secara permanen dan mencapai target keseluruhan mereka.
Beberapa orang menganggap rencana strategis perusahaan sebagai perencanaan jangka panjang. Perencanaan jangka panjang mengevaluasi ancaman yang mungkin dihadapi perusahaan dalam hal situasi sosial, ekonomi dan politik, baik secara lokal maupun global. Selanjutnya, perencanaan jangka panjang berfokus pada situasi persaingan seperti perilaku pesaing, produk baru dan kemungkinan perubahan pemasok, dll. Perencanaan ini mempelajari pengeluaran modal utama seperti pembelian peralatan dan fasilitas, penerapan kebijakan dan prosedur yang memperkuat profil perusahaan agar sesuai dengan ide manajemen puncak.
Apa Hubungan Antara Perencanaan Jangka Pendek dan Perencanaan Jangka Panjang?
Perencanaan adalah bagian terpenting dari sebuah bisnis. Pada dasarnya, perencanaan jangka pendek mendorong perusahaan untuk menemukan solusi yang berkelanjutan, dan dalam kasus tertentu, perencanaan jangka pendek akan memungkinkan perusahaan untuk menangani perubahan drastis atau tidak diinginkan. Namun, solusi berkelanjutan yang diambil dari masalah jangka pendek akan membawa organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjang dengan mudah. Dengan kata lain, tujuan jangka pendek seringkali merupakan batu loncatan yang berkontribusi untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Apa Perbedaan Perencanaan Jangka Pendek dan Perencanaan Jangka Panjang?
Perencanaan jangka pendek dilakukan untuk kepentingan segera atau jangka pendek, dan hasilnya diharapkan dalam waktu kurang dari satu tahun. Di sisi lain, perencanaan jangka panjang mengarahkan perusahaan ke arah strategis di mana stabilitas perusahaan dan tujuan jangka panjang dievaluasi di masa depan yang diproyeksikan. Jadi, inilah perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang.
Umumnya dalam perencanaan jangka pendek, perusahaan berfokus pada situasi bisnis yang ada, terutama dalam hal masalah internal. Beberapa di antaranya mungkin termasuk kurangnya pelatihan, keluhan pelanggan, tingkat penolakan yang tinggi, perubahan manajemen yang drastis, dll. Dengan demikian, buatlah rencana mitigasi di mana mereka dapat melihat tindakan dalam rentang waktu yang terbatas. Namun, dalam perencanaan jangka panjang, perusahaan berfokus pada masalah eksternal dan internal yang mungkin berdampak pada bisnis. Isu-isu eksternal ini mungkin melibatkan situasi politik yang berlaku di negara ini, perubahan ekonomi global dll. Oleh karena itu, kita dapat menganggap ini juga sebagai perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang. Selain itu, tujuan jangka pendek sangat mudah, tetapi tujuan jangka panjang lebih kompleks dan lebih taktis.
Ringkasan – Perencanaan Jangka Pendek vs Perencanaan Jangka Panjang
Perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang adalah bahwa perencanaan jangka pendek berfokus pada tindakan segera, sedangkan perencanaan jangka panjang berfokus pada hasil yang diharapkan untuk masa depan yang diproyeksikan. Selain itu, perencanaan jangka pendek seringkali merupakan batu loncatan yang berkontribusi untuk mencapai tujuan jangka panjang.
