Perencanaan Perusahaan vs Perencanaan Strategis
Pada tingkat permukaan, perencanaan strategis dan perencanaan perusahaan saling terkait, namun ada perbedaan antara perencanaan perusahaan dan perencanaan strategis dalam arti bahwa perencanaan strategis mengacu pada tingkat yang lebih besar jika dibandingkan dengan perencanaan perusahaan. Secara sederhana, perencanaan strategis berkaitan dengan keseluruhan perusahaan, dan perencanaan perusahaan berkaitan dengan fungsi spesifik perusahaan. Oleh karena itu, perencanaan perusahaan kurang luas. Selanjutnya, perencanaan strategis menentukan arah keseluruhan perusahaan sedangkan perencanaan perusahaan menentukan dan berfungsi di atas fondasi bisnis. Juga, perencanaan strategis mengatakan bagaimana eksis di lingkungan bisnis yang bergejolak dan menekankan cara dan sarana untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atas pesaing. Sementara itu, perencanaan perusahaan membantu untuk menentukan fungsi dan masalah internal di perusahaan. Menghubungkan keduanya, strategi adalah bagian yang pasti dari perencanaan perusahaan dan rencana perusahaan memasukkan isu-isu terkait strategis.
Apa itu Perencanaan Perusahaan?
Perusahaan adalah entitas yang dirancang di sekitar serangkaian elemen tertentu yang menentukan bentuk bisnis. Di antara mereka, inti bisnis itu penting. Ini mengacu pada aktivitas bisnis utama. Misalnya, dapat berupa menghasilkan produk, memberikan layanan, atau hubungan antara keduanya. Bergantung pada produk atau layanan yang dihasilkan perusahaan, ada sekumpulan pembeli yang dikenal sebagai audiens target. Jadi, semua elemen ini dikelola oleh rencana perusahaan perusahaan. Juga, perencanaan perusahaan melibatkan berfungsinya perusahaan juga. Dalam hal ini, menentukan jumlah unit perusahaan dan menugaskan orang ke unit tersebut (yaitu departemen) tergantung pada kemampuan mereka juga dibahas di bawah perencanaan perusahaan. Oleh karena itu, hampir semua fungsi internal ditangani oleh rencana perusahaan.
Corporate Planning mempertimbangkan waktu yang singkat
Apa itu Perencanaan Strategis?
Dengan memiliki rencana strategi diharapkan dapat menentukan arah jangka panjang suatu perusahaan. Juga, keunggulan kompetitif perusahaan dicapai dengan menjalankan strategi. Oleh karena itu, mendapatkan keunggulan kompetitif juga dibahas dalam hal ini. Fakta-fakta ini menggambarkan bahwa rencana strategis selalu ditujukan kepada seluruh perusahaan. Oleh karena itu, ini melibatkan mengamati lingkungan yang benar-benar bergejolak di alam dan menentukan perubahan yang sesuai. Aspek pemindaian ini membutuhkan penelitian dan pengembangan di tingkat perusahaan. Karena perencanaan strategis menentukan arah jangka panjang perusahaan, penetapan misi dan visi juga diperhatikan. Mengalokasikan sumber daya di antara proyek yang berbeda untuk mencapai keadaan akhir terjadi dalam perspektif perencanaan strategis. Ada personel yang disebut manajer strategis dalam sebuah perusahaan. Mereka bertanggung jawab untuk memindai lingkungan dan memaksakan perubahan yang sesuai. Ini menunjukkan bahwa mereka harus memiliki intuisi bisnis.
Beberapa mengakui perencanaan strategis sebagai sebuah siklus. Menentukan tujuan di seluruh perusahaan, dan cara serta cara untuk mencapai tujuan disorot dalam siklus ini. Setelah hasil diamati, prosedur pengukuran juga ditetapkan oleh rencana strategis. Akhirnya, perubahan dalam hasil yang diamati diterapkan, hanya jika diperlukan. Jadi, ini disebut siklus karena ini adalah proses yang berkelanjutan.
Sebuah diagram siklus perencanaan (strategis)
Apa perbedaan antara Perencanaan Perusahaan dan Perencanaan Strategis?
Faktor Waktu:
• Perencanaan Perusahaan biasanya terdiri dari periode waktu yang singkat.
• Perencanaan strategis secara komparatif terdiri dari periode waktu yang lama.
Cakupan:
• Perencanaan perusahaan berkaitan dengan aspek internal perusahaan.
• Perencanaan strategis berkaitan dengan keseluruhan bisnis (yaitu internal dan eksternal) dan lingkungan eksternal.
Tujuan:
• Perencanaan perusahaan menetapkan parameter dan tujuan dalam perusahaan.
• Perencanaan strategis menetapkan arah keseluruhan perusahaan.
Sifat Respons:
• Perencanaan perusahaan menanggapi segmen pasar yang dihadapi perusahaan.
• Perencanaan strategis memilih segmen pasar mana yang akan ditangani.
Interkoneksi:
• Rencana perusahaan memfasilitasi atau membantu untuk mencapai rencana strategis, dan rencana perusahaan ditetapkan sesuai dengan motif rencana strategis.
