Mitigasi vs Kontingensi
Manajemen risiko didefinisikan sebagai identifikasi, penilaian, dan penentuan prioritas risiko atau pengaruh ketidakpastian dalam pengambilan keputusan investasi. Sangat penting untuk mengelola risiko untuk menghindari kerugian atau kebangkrutan yang tak tertahankan. Mitigasi dan kontingensi adalah dua strategi yang digunakan dalam pengelolaan risiko. Mitigasi risiko dan perencanaan kontinjensi sangat erat kaitannya satu sama lain karena merupakan langkah-langkah yang digunakan dalam proses manajemen risiko yang lebih besar. Namun, ada sejumlah perbedaan antara keduanya dan waktu di mana mereka dibutuhkan. Artikel tersebut menawarkan penjelasan yang jelas tentang masing-masing strategi manajemen risiko dan menjelaskan persamaan dan perbedaan di antara keduanya.
Apa itu Mitigasi Risiko?
Mitigasi adalah proses pemecahan masalah yang disebabkan atau mengurangi efek dari risiko yang muncul. Dengan kata lain, mitigasi risiko berusaha untuk meminimalkan risiko yang terwujud. Mitigasi risiko juga dapat dilihat sebagai metode yang digunakan untuk mengendalikan kerusakan yang telah terjadi, dan untuk mengurangi 'pukulan' atau konsekuensi yang mungkin terjadi pada organisasi.
Meskipun mitigasi risiko dilakukan setelah kerusakan terjadi, strategi mitigasi harus direncanakan sebelumnya dan dikomunikasikan di seluruh organisasi sehingga dapat diterapkan dengan baik selama masa krisis. Misalnya, jika ada pemogokan serikat pekerja dalam suatu perusahaan, tidak akan ada karyawan yang bekerja, yang akan menghentikan produksi dan penjualan. Untuk mengatasi masalah ini atau mengurangi kerusakan yang disebabkan oleh situasi ini, perusahaan akan bernegosiasi dengan serikat pekerja dan mencoba memenuhi tuntutan karyawan. Ini adalah proses mitigasi risiko yang digunakan untuk menghadapi krisis.
Apa itu Rencana Kontinjensi?
Kontinjensi adalah proses perencanaan di mana perusahaan akan membuat beberapa rencana cadangan jika risiko terjadi. Rencana kontingensi juga dikenal sebagai rencana aksi untuk skenario kasus terburuk. Rencana semacam itu penting bagi organisasi karena membantu organisasi dengan cepat beradaptasi dengan perubahan sambil menanggung konsekuensi yang lebih sedikit. Misalnya, sebuah perusahaan dapat memperkenalkan produk baru ke pasar dengan harapan bahwa produk tersebut tidak akan menghadapi banyak persaingan sampai satu tahun (waktu yang mungkin diperlukan untuk mengembangkan produk serupa oleh pesaing). Namun, pesaing merilis produk yang identik ke pasar dalam waktu 6 bulan. Perusahaan seharusnya melakukan perencanaan kontinjensi untuk menentukan langkah-langkah apa yang dapat diambil jika situasi seperti itu terjadi.
Apa perbedaan antara Mitigasi dan Kontinjensi?
Manajemen risiko sangat penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran jangka panjang dari bisnis. Ada dua bagian dalam manajemen risiko; mitigasi risiko dan perencanaan kontinjensi. Ada sejumlah perbedaan antara kedua strategi. Mitigasi risiko dilakukan setelah risiko terwujud, sebagai langkah untuk ‘membersihkan kekacauan’; perencanaan kontinjensi digunakan jauh sebelum risiko benar-benar muncul dan merupakan proses membuat rencana cadangan untuk menangani risiko jika terjadi kesalahan. Mitigasi risiko ditujukan untuk mengurangi konsekuensi dari krisis, sedangkan perencanaan kontinjensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika terjadi krisis. Bagian penting dari mitigasi risiko dan perencanaan kontinjensi adalah persyaratan untuk mengidentifikasi risiko sebelum terwujud. Penimbangan dan penentuan prioritas risiko juga merupakan proses penting yang diperlukan untuk mitigasi dan kontinjensi karena manajemen risiko harus difokuskan terutama pada risiko yang paling merusak secara signifikan.
Ringkasan:
Mitigasi vs Kontingensi
• Manajemen risiko sangat penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran jangka panjang dari bisnis. Ada dua bagian dalam manajemen risiko; mitigasi risiko dan perencanaan kontinjensi.
• Mitigasi adalah proses pemecahan masalah yang disebabkan atau mengurangi efek dari risiko yang muncul.
• Kontinjensi adalah proses perencanaan di mana perusahaan akan membuat beberapa rencana cadangan jika risiko terjadi.
• Mitigasi risiko ditujukan untuk mengurangi konsekuensi krisis, sedangkan contingency planning digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika terjadi krisis.
