Penganggaran vs Peramalan
Penganggaran dan peramalan adalah dua alat manajemen penting untuk mengantisipasi kebutuhan dan menghindari krisis. Anggaran adalah rencana yang dibuat setahun sebelumnya yang memberikan pedoman pengeluaran dan berfungsi sebagai tolok ukur untuk analisis kinerja suatu bisnis. Peramalan di sisi lain mengekstrapolasi kinerja sebelumnya ke periode di masa depan dan menghasilkan angka dengan mempertimbangkan faktor-faktor asing. Kedua konsep ini berbeda tetapi konsep penting dari pengelolaan uang.
Penganggaran memungkinkan seseorang memiliki kendali atas arus kas dan membuat seseorang atau organisasi memiliki kendali yang lebih baik atas proses pembayaran. Penganggaran adalah rencana organisasi dalam istilah moneter karena berisi semua pengeluaran dan pendapatan yang direncanakan. Penganggaran adalah rencana yang dinyatakan dalam istilah keuangan. Ini menetapkan target untuk dipenuhi organisasi. Peramalan mirip dengan penganggaran tetapi hanyalah prediksi tentang apa yang akan terjadi setelah mempertimbangkan apa yang terjadi di masa lalu. Penganggaran menetapkan target tetapi peramalan tidak.
Anggaran adalah pernyataan tentang bagaimana bisnis, departemen, atau unit bermaksud membelanjakan uang yang tersedia untuk itu. Oleh karena itu, ia memiliki rencana darurat yang menunjukkan sumber dana alternatif ketika ada kekurangan pendapatan yang diantisipasi. Sebaliknya, ramalan adalah prediksi pendapatan dan pengeluaran masa depan berdasarkan kinerja masa lalu yang mungkin akurat atau tidak. Dengan peramalan Anda memprediksi, dan dengan penganggaran Anda merencanakan masa depan bisnis dengan bantuan peramalan. Jika sebuah perusahaan berinvestasi dalam sebuah mesin, memasangnya dan memproduksi sesuatu untuk publik, akan sangat bodoh untuk melakukannya dengan keyakinan tanpa menggunakan anggaran dan perkiraan.
Ada banyak faktor yang berperan saat memperkirakan dan menganggarkan dan tidak mungkin untuk menggeneralisasi untuk situasi tertentu. Apa yang dilakukan perusahaan sekarang berdampak pada kesehatan dan kinerja perusahaan di masa depan. Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk melakukan penganggaran serta peramalan sebelum memasukkan ide baru atau membuat investasi baru. Peramalan dan penganggaran adalah alat tradisional dan konservatif di tangan manajemen untuk membuat keputusan manajerial.
Ringkasan
• Sementara penganggaran adalah rencana dalam hal keuangan, peramalan adalah prediksi tentang pendapatan dan pengeluaran di masa depan
• Sementara penganggaran didasarkan pada peristiwa yang direncanakan dan kemudian mengendalikan posisi kita di masa depan, peramalan hanyalah perkiraan masa depan yang tidak pasti
• Sementara penganggaran dilakukan untuk tahun keuangan, peramalan dilakukan untuk jangka waktu yang lebih lama
• Meskipun penting bagi perusahaan untuk menikmati penganggaran, peramalan lebih cocok di tempat-tempat di mana penganggaran belum dilakukan
