Perbedaan Kunci – Penganggaran Berbasis Inkremental vs Nol
Penganggaran adalah latihan penting yang dilakukan oleh organisasi untuk membantu perencanaan masa depan. Penganggaran memberikan dasar untuk membandingkan hasil dengan, mengevaluasi kinerja dan mengambil tindakan korektif untuk masa depan. Penganggaran tambahan dan berbasis nol adalah dua metode yang banyak digunakan untuk persiapan anggaran. Perbedaan utama antara penganggaran tambahan dan penganggaran berbasis nol adalah bahwa sementara penganggaran tambahan menambahkan penyisihan untuk perubahan pendapatan dan biaya untuk tahun mendatang dengan mengambil anggaran tahun berjalan/kinerja aktual, penganggaran berbasis nol menyiapkan anggaran untuk tahun berikutnya dari awal dengan memperkirakan semua hasil mengabaikan kinerja saat ini.
Apa itu Penganggaran Inkremental?
Anggaran tambahan adalah anggaran yang disiapkan menggunakan anggaran periode sebelumnya atau kinerja aktual sebagai dasar dengan jumlah tambahan yang ditambahkan untuk anggaran baru. Alokasi sumber daya didasarkan pada alokasi dari tahun buku sebelumnya. Di sini, manajemen mengasumsikan bahwa tingkat pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan juga akan tercermin pada tahun berikutnya. Dengan demikian, akan diasumsikan bahwa pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan akan menjadi titik awal untuk estimasi untuk tahun berikutnya.
Berdasarkan hasil tahun berjalan, penyisihan akan ditambahkan ke anggaran tahun depan yang memperhitungkan kemungkinan perubahan harga jual, biaya terkait dan dampak inflasi (kenaikan umum tingkat harga). Ini adalah proses yang jauh lebih sedikit memakan waktu dan nyaman dibandingkan dengan penganggaran berbasis nol. Namun, penganggaran tambahan dikritik karena sejumlah keterbatasan seperti di bawah ini. Kelemahan utama dari jenis penganggaran ini adalah bahwa hal itu membawa ketidakefisienan tahun berjalan ke tahun depan. Selanjutnya,
Karena metode ini mengasumsikan sedikit perubahan dalam alokasi anggaran dari periode sebelumnya, diasumsikan bahwa metode kerja akan tetap sama. Hal ini dapat menyebabkan kurangnya inovasi dan tidak ada insentif bagi manajer untuk mengurangi biaya
Penganggaran inkremental dapat mendorong peningkatan belanja agar anggaran tetap terjaga tahun depan
Penganggaran tambahan dapat menyebabkan manajemen mengarah ke 'kelonggaran anggaran', di mana manajer cenderung membangun pertumbuhan pendapatan yang lebih rendah dan pertumbuhan biaya yang lebih tinggi untuk mendapatkan varians positif
Apa itu Penganggaran Berbasis Nol?
Penganggaran berbasis nol adalah sistem penganggaran di mana semua pendapatan dan biaya harus dibenarkan untuk setiap tahun buku baru. Penganggaran berbasis nol dimulai dari 'basis nol' di mana setiap fungsi dalam suatu organisasi dianalisis untuk pendapatan dan biaya masing-masing. Anggaran ini mungkin lebih tinggi atau lebih rendah dari anggaran tahun sebelumnya. Penganggaran berbasis nol sangat ideal untuk perusahaan skala kecil karena perhatiannya yang terperinci untuk memangkas biaya dan menginvestasikan sumber daya yang langka secara efektif.
Penganggaran berbasis nol juga telah mendapatkan banyak popularitas belakangan ini karena perubahan cepat dalam lingkungan bisnis dan pasar. Penganggaran tambahan mengasumsikan bahwa masa depan akan menjadi kelanjutan dari masa lalu; namun, patut dipertanyakan apakah ini cukup akurat. Prakiraan dan hasil tahun yang berlaku dapat berubah secara drastis selama tahun mendatang. Oleh karena itu penganggaran berbasis nol lebih disukai oleh banyak manajer untuk menyusun anggaran yang efektif.
Pendekatan ini mengharuskan manajer untuk memberikan penjelasan dan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk tahun mendatang; dengan demikian, ini adalah metode yang sangat berfokus pada ekonomi. Pemborosan dapat dihilangkan dengan mengidentifikasi dan menghentikan aktivitas yang tidak bernilai tambah. Karena anggaran baru akan disiapkan setiap tahun, anggaran ini sangat responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Terlepas dari kelebihannya, anggaran berbasis Nol sulit disiapkan dan sangat memakan waktu di mana manajer senior dari semua departemen harus memberikan penjelasan yang membenarkan semua hasil yang diharapkan. Anggaran berbasis nol juga dikritik karena terlalu fokus pada jangka pendek, sehingga menggoda manajer untuk memotong biaya yang dapat berdampak negatif di masa depan.
Gambar 01: Proses Anggaran Iran – Anggaran disiapkan oleh perusahaan dan pemerintah
Apa perbedaan antara Penganggaran Berbasis Inkremental dan Nol?
Penganggaran Berbasis Inkremental vs Nol |
|
| Incremental budgeting menambahkan penyisihan untuk perubahan pendapatan dan biaya untuk tahun mendatang dengan mengambil anggaran tahun berjalan/kinerja aktual. | Penganggaran berbasis nol mempertimbangkan pendapatan dan biaya dari awal dengan memperkirakan semua hasil dengan mengabaikan kinerja saat ini. |
| Responsiveness | |
| Penganggaran tambahan kurang responsif terhadap perubahan pasar. | Penganggaran berbasis nol lebih siap untuk memasukkan perubahan di pasar. |
| Waktu dan Biaya | |
| Penganggaran tambahan lebih hemat waktu dan hemat biaya. | Penganggaran berbasis nol sangat memakan waktu dan biaya karena kebutuhan untuk mengadopsi pendekatan yang terperinci. |
Ringkasan – Penganggaran Berbasis Inkremental vs Nol
Perbedaan antara penganggaran inkremental dan penganggaran berbasis nol tergantung apakah manajemen lebih suka menggunakan anggaran sebelumnya sebagai dasar untuk anggaran baru atau mempersiapkannya terlepas dari hasil masa lalu. Kedua sistem tersebut memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Terlepas dari penggunaan pendekatan inkremental atau berbasis nol, jika pendapatan dan biaya dapat dibenarkan secara efektif, anggaran dapat digunakan untuk memperoleh hasil yang menjanjikan. Jenis sistem penganggaran yang akan digunakan terserah pada kebijaksanaan manajemen karena laporan anggaran adalah dokumen internal yang tidak diatur dan diatur oleh badan akuntansi.
