Perbedaan Kunci – Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja
Anggaran adalah alat penting yang digunakan oleh perusahaan dan pemerintah untuk membantu perencanaan masa depan. Penganggaran memberikan dasar untuk membandingkan hasil dengan, mengevaluasi kinerja dan mengambil tindakan korektif untuk masa depan. Perbedaan utama antara penganggaran berbasis nol dan penganggaran kinerja adalah bahwa sementara penganggaran berbasis nol dilakukan dengan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk periode akuntansi, penganggaran kinerja memperhitungkan input dan output per unit dengan tujuan alokasi sumber daya yang efisien.
Apa itu Penganggaran Berbasis Nol?
Ketika anggaran disiapkan dengan memperkirakan dan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk setiap tahun akuntansi baru, pendekatan ini disebut Penganggaran berbasis nol. Di bawah metode ini, persiapan anggaran dimulai dari awal di mana setiap fungsi dalam suatu organisasi diselidiki untuk pendapatan dan biaya yang diharapkan. Anggaran ini mungkin lebih tinggi atau lebih rendah dari anggaran tahun sebelumnya. Penganggaran berbasis nol lebih cocok untuk perusahaan dengan pertumbuhan tinggi yang menggunakan strategi baru untuk pertumbuhan karena potensi pendapatan dan biaya mereka sering berubah.
Penganggaran berbasis nol juga telah mendapatkan banyak popularitas belakangan ini karena perubahan cepat dalam lingkungan bisnis dan pasar. Penganggaran tambahan mengasumsikan bahwa masa depan akan menjadi kelanjutan dari masa lalu; namun, patut dipertanyakan apakah ini cukup akurat. Prakiraan dan hasil tahun yang berlaku dapat berubah secara drastis selama tahun mendatang. Oleh karena itu penganggaran berbasis nol lebih disukai oleh banyak manajer untuk menyusun anggaran yang efektif.
Pendekatan ini mengharuskan manajer untuk memberikan penjelasan dan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk tahun mendatang; dengan demikian, ini adalah metode yang sangat berfokus pada ekonomi. Pemborosan dapat dihilangkan dengan mengidentifikasi dan menghentikan aktivitas yang tidak bernilai tambah. Karena anggaran baru akan disiapkan setiap tahun, anggaran ini sangat responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Meskipun keuntungan dari anggaran berbasis nol, mereka sulit untuk mempersiapkan dan sangat memakan waktu di mana manajer senior dari semua departemen harus memberikan penjelasan untuk membenarkan semua hasil yang diharapkan. Anggaran berbasis nol juga dikritik karena terlalu fokus pada jangka pendek, menggoda manajer untuk memotong biaya yang dapat berdampak negatif pada masa depan.
Apa itu Performance Budgeting?
Penganggaran kinerja mencerminkan input sumber daya dan output layanan untuk setiap unit organisasi. Jenis anggaran ini biasa digunakan oleh pemerintah untuk menunjukkan keterkaitan antara dana yang diberikan kepada masyarakat dengan hasil pelayanan tersebut. Penganggaran kinerja menunjukkan bagaimana dana diharapkan berubah menjadi hasil, sehingga sering dikaitkan dengan upaya yang lebih luas untuk mengendalikan biaya dan meningkatkan kinerja dan penciptaan nilai di sektor publik.
Banyak organisasi telah merasakan sejumlah manfaat dari penggunaan anggaran kinerja, paling tidak fakta bahwa anggaran tersebut menghasilkan fokus yang lebih tajam pada hasil di dalam pemerintahan. Proses ini juga memberikan pemahaman yang lebih baik tentang tujuan dan prioritas pemerintah dan bagaimana berbagai program berkontribusi terhadapnya. Pemerintah memiliki sejumlah program dan proyek yang ingin mereka investasikan; namun, sumber daya yang tersedia langka. Dengan demikian, penganggaran kinerja dapat digunakan secara efisien untuk merencanakan dan mengalokasikan sumber daya. Namun, pendekatan ini sering terlalu fokus pada orientasi tujuan, sehingga dikritik karena bersifat kuantitatif secara signifikan dan mengabaikan faktor kualitatif.
Jenis Penganggaran Kinerja
Penganggaran Kinerja Presentasi
Informasi kinerja disajikan dalam laporan anggaran.
Penganggaran Kinerja Presentasi
Alokasi sumber daya dilakukan berdasarkan hasil yang diperoleh.
Penganggaran Berdasarkan Kinerja
Sumber daya secara tidak langsung terkait dengan kinerja masa depan yang diharapkan.
Gambar 1: Anggaran Kinerja banyak digunakan oleh pemerintah untuk mengalokasikan dana dan sumber daya lainnya
Apa perbedaan antara Penganggaran Berbasis Nol dan Penganggaran Kinerja?
Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja |
|
| Penganggaran berbasis nol dilakukan dengan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk periode akuntansi. | Penganggaran kinerja memperhitungkan input dan output per unit dengan tujuan alokasi sumber daya yang efisien. |
| Penggunaan | |
| Penganggaran Berbasis Nol adalah sistem penganggaran yang populer digunakan oleh perusahaan. | Penganggaran kinerja terutama digunakan oleh pemerintah dan organisasi sektor publik. |
| Fokus | |
| Penganggaran berbasis nol berupaya mencapai pengurangan biaya dan efisiensi yang lebih baik dengan merencanakan biaya dan pendapatan untuk setiap periode akuntansi. | Penganggaran kinerja difokuskan pada alokasi sumber daya yang efektif |
Ringkasan – Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja
Penganggaran berbasis nol dan penganggaran kinerja adalah dua jenis penganggaran yang terutama digunakan oleh organisasi sektor swasta dan sektor publik. Perbedaan utama penganggaran berbasis nol dan penganggaran kinerja berkaitan dengan penganggaran berbasis nol yang fleksibel untuk bereaksi terhadap perubahan pasar dengan perencanaan yang cermat setiap hasil yang diharapkan, dan penganggaran kinerja digunakan secara luas dalam konteks di mana alokasi sumber daya yang langka sangat penting.
