Manajemen Kinerja vs Penilaian Kinerja
Manajemen kinerja dan Penilaian kinerja adalah dua istilah yang sering digunakan dalam bidang evaluasi efisiensi karyawan. Kedua prosedur ini berbeda dalam konsep dan konotasinya.
Penilaian kinerja terdiri dari penetapan standar pekerjaan dan evaluasi kinerja masa lalu. Dapat dipahami bahwa evaluasi dilakukan berdasarkan standar pekerjaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Di sisi lain manajemen kinerja berkonsentrasi pada pengelolaan kinerja dalam keadaan waktu sehingga kinerja dapat mencapai tingkat yang diharapkan. Inilah salah satu perbedaan utama antara manajemen kinerja dan penilaian kinerja.
Singkatnya dapat dikatakan bahwa keduanya adalah dua metode evaluasi kinerja karyawan dalam suatu perusahaan atau dalam suatu organisasi. Di antara keduanya dapat dikatakan bahwa manajemen kinerja merupakan pendekatan yang lebih tua dan tradisional. Di sisi lain, penilaian kinerja adalah semacam metode atau pendekatan modern untuk mengevaluasi kinerja seorang karyawan perusahaan atau organisasi.
Sangat menarik untuk dicatat bahwa kedua jenis ini digunakan oleh perusahaan atau perusahaan dalam upaya untuk mengevaluasi keterampilan kinerja karyawannya terutama dalam skenario saat ini yang dicirikan oleh sifat ekonomi yang kompetitif dan perubahan lingkungan yang cepat.
Penilaian kinerja adalah fungsi yang terbatas dalam arti hanya berkonsentrasi pada evaluasi kinerja masa lalu dan biasanya dilakukan sekali atau paling banyak dua kali dalam setahun. Dengan kata lain dapat dikatakan bahwa penilaian kinerja adalah semua tentang aktivitas staf yang berbeda.
Di sisi lain, manajemen kinerja adalah fungsi berkelanjutan dalam artian dilakukan secara terus-menerus untuk memastikan bahwa karyawan menjalankan kemampuannya sedemikian rupa sehingga target dapat dicapai secara real-time. Oleh karena itu sering dikatakan bahwa manajemen kinerja bertujuan terus menerus sedangkan penilaian kinerja bersifat sesekali.
Kedua metode juga berbeda dalam hal metodologinya. Penilaian kinerja lebih bersifat formal dan struktural. Di sisi lain, manajemen kinerja lebih santai dan fleksibel. Ini juga merupakan perbedaan yang menarik antara kedua metode evaluasi.
Manajemen kinerja lebih disesuaikan untuk pekerjaan karyawan. Di sisi lain, penilaian kinerja lebih distandarisasi berdasarkan penunjukan karyawan perusahaan.
