Teori Motivasi Maslow vs Herzberg
Perbedaan antara teori motivasi Maslow dan Herzberg adalah bahwa, teori Maslow memperhatikan tingkat kebutuhan yang berbeda yang mempengaruhi tingkat motivasi karyawan; Teori dua faktor Herzberg prihatin tentang hubungan antara kepuasan karyawan dan tingkat motivasi. Kedua teori ini prihatin tentang cara-cara meningkatkan tingkat motivasi karyawan. Pada artikel ini, kita akan membahas secara singkat tentang kedua konsep ini dan membandingkan keduanya untuk mengidentifikasi perbedaan antara teori motivasi Maslow dan Herzberg secara rinci.
Apa Teori Motivasi Maslow?
Teori ini telah diperkenalkan oleh Abraham Maslow pada tahun 1954. Menurut teori tersebut, kebutuhan individu dapat dibagi menjadi lima tingkatan utama; kebutuhan fisiologis, kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial/memiliki, kebutuhan harga diri, dan kebutuhan aktualisasi diri. Individu mencoba untuk memenuhi lima tingkat kebutuhan ini melalui urutan hierarkis. Oleh karena itu, kebutuhan individu yang tidak terpuaskan dalam waktu tertentu menjadi faktor yang memotivasinya untuk berperilaku dengan cara tertentu.
Dalam sebuah organisasi, karyawan mungkin berada pada tingkat hierarki kebutuhan yang berbeda dan, oleh karena itu, sebelum merencanakan strategi motivasi, organisasi harus mengidentifikasi di tingkat mana persyaratan karyawan saat ini telah diposisikan. Dengan demikian, perusahaan dapat memotivasi karyawannya dengan memberikan kesempatan untuk memenuhi kebutuhan mereka. Ketika gaji dan imbalan moneter lainnya memenuhi kebutuhan fisiologis seorang karyawan, asuransi kesehatan dan rencana pensiun memenuhi kebutuhan keamanan. Lingkungan kerja yang ramah dan komunikasi yang efektif memenuhi kebutuhan sosial/rasa memiliki. Promosi dan pengakuan memenuhi kebutuhan penghargaan dan akhirnya, peluang kerja yang menarik dan menantang memenuhi kebutuhan aktualisasi diri seorang karyawan.
Apa Teori Motivasi Herzberg?
Teori ini diperkenalkan oleh Frederick Herzberg pada 1950-an berdasarkan konsep kepuasan karyawan. Sesuai teori, ada hubungan yang kuat antara motivasi karyawan dan tingkat kepuasan mereka. Karyawan yang puas dari suatu organisasi cenderung memotivasi diri sendiri sedangkan karyawan yang tidak puas tidak akan termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian, Herzberg telah memperkenalkan dua jenis faktor organisasi; Faktor Hygiene dan Faktor Motivasi.
Faktor kebersihan, juga disebut dissatisfiers, adalah faktor-faktor yang menyebabkan ketidakpuasan atau demotivasi karyawan suatu organisasi. Dengan menangani faktor-faktor ini dengan hati-hati, sebuah organisasi dapat menghindari ketidakpuasan karyawannya, tetapi tidak dapat memuaskan atau memotivasi mereka. Faktor-faktor motivasional adalah faktor-faktor yang menyebabkan untuk memuaskan atau memotivasi karyawan suatu organisasi. Oleh karena itu, perusahaan dapat menghindari ketidakpuasan karyawannya melalui kebijakan perusahaan yang tidak ketat dan fleksibel, kualitas pengawasan yang tinggi, langkah-langkah efektif untuk keamanan kerja dan sebagainya. Di sisi lain, perusahaan dapat memotivasi karyawannya dengan memberikan kesempatan dalam pengembangan karir, pengakuan pekerjaan, tanggung jawab, dll.
Apa perbedaan antara Teori Motivasi Maslow dan Herzberg?
• Teori Maslow berbicara tentang kebutuhan yang harus dipenuhi untuk memotivasi seseorang sementara teori Herzberg berbicara tentang penyebab kepuasan dan ketidakpuasan. Teori Herzberg menjelaskan faktor-faktor yang menyebabkan motivasi dan demotivasi.
• Menurut hierarki kebutuhan Maslow, kebutuhan manusia dapat diklasifikasikan menjadi lima kategori dasar sebagai kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, kebutuhan kepemilikan, kebutuhan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri.
• Menurut teori dua faktor Herzberg, ada dua faktor yaitu faktor kebersihan dan faktor motivasi yang mempengaruhi tingkat kepuasan karyawan.
