Perbedaan Kunci – Strategi Sengaja vs Muncul
Konsep strategi yang disengaja dan muncul adalah dua alat manajemen strategis paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi. Perbedaan utama antara strategi yang disengaja dan yang muncul adalah bahwa strategi yang disengaja adalah pendekatan top-down untuk perencanaan strategis yang menekankan pada pencapaian tujuan bisnis yang dimaksudkan sedangkan strategi yang muncul adalah proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk menggabungkan hal-hal yang tidak terduga hasil ke dalam rencana perusahaan masa depan dengan mengambil pendekatan dari bawah ke atas untuk manajemen. Ada banyak perusahaan sukses yang berhasil dengan mengadopsi kedua pendekatan tersebut.
Apa itu Strategi yang Disengaja?
Strategi yang disengaja adalah pendekatan top-down untuk perencanaan strategis yang menekankan niat. Hal ini dibangun berdasarkan visi dan misi organisasi dan difokuskan pada pencapaian tujuan berbisnis. Michael Porter memperkenalkan konsep strategi yang disengaja dan mengatakan bahwa “Strategi adalah tentang membuat pilihan, pertukaran; ini tentang memilih dengan sengaja untuk menjadi berbeda.” Dia menekankan bahwa bisnis harus berusaha untuk mencapai salah satu posisi berikut untuk mencapai keunggulan kompetitif. Strategi ini disebut sebagai 'strategi kompetitif generik'.
Strategi kepemimpinan biaya – mencapai biaya operasi terendah dalam suatu industri
Strategi diferensiasi – menawarkan produk unik yang tidak memiliki pengganti yang mirip
Strategi fokus – mencapai keunggulan biaya dalam status diferensiasi di ceruk pasar
Strategi yang disengaja mencoba meminimalkan pengaruh luar yang bertindak pada operasi bisnis. Namun, lingkungan eksternal dapat berubah secara drastis sementara perubahan tersebut sulit diprediksi sebelumnya. Dengan demikian, perusahaan harus melakukan penilaian yang tepat terhadap lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan tantangan yang mungkin mereka hadapi dalam mewujudkan tujuan bisnis. Di sisi lain, kondisi pasar yang menguntungkan saja tidak akan membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, kapasitas dan kapabilitas internal sama pentingnya.
Komitmen manajemen puncak sangat penting untuk menerapkan strategi yang disengaja dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian tujuan harus dicapai di mana semua karyawan harus bekerja untuk mewujudkan strategi. Ini dapat dilakukan dengan mengomunikasikan tujuan bisnis dengan benar kepada mereka dan memotivasi mereka. Karyawan harus memikirkan dan mendiskusikan semua tindakan untuk mencapai tujuan perusahaan yang sesuai.
Gambar 1: Proses perencanaan yang disengaja
Apa itu Strategi Emergent?
Strategi yang muncul adalah proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan manajemen dari bawah ke atas. Strategi yang muncul juga disebut sebagai 'strategi yang direalisasikan'. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi emergent karena ia tidak setuju dengan konsep strategi yang disengaja yang dikemukakan oleh Michael Porter. Argumennya adalah bahwa lingkungan bisnis terus berubah dan bisnis harus fleksibel untuk mendapatkan keuntungan dari berbagai peluang.
Kekakuan dalam rencana menekankan bahwa perusahaan harus terus melanjutkan strategi yang direncanakan (disengaja) terlepas dari perubahan lingkungan. Namun, perubahan politik, kemajuan teknologi dan banyak faktor lain mempengaruhi bisnis dalam berbagai derajat. Perubahan ini terkadang membuat implementasi strategi yang disengaja menjadi tidak mungkin. Oleh karena itu, sebagian besar ahli teori dan praktisi bisnis lebih memilih strategi yang muncul dari pada strategi yang disengaja untuk fleksibilitasnya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai metode pembelajaran saat beroperasi.
Gambar 2: Hubungan antara strategi yang disengaja dan yang muncul
Apa perbedaan antara Strategi yang Disengaja dan Strategi Muncul?
Strategi Disengaja vs Muncul |
|
| Strategi yang disengaja adalah pendekatan perencanaan strategis yang menekankan pada pencapaian tujuan bisnis yang diinginkan. | Strategi darurat adalah proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan. |
| Permulaan Konsep | |
| Konsep strategi yang disengaja diperkenalkan oleh Michael Porter. | Henry Mintzberg memperkenalkan kerangka kerja untuk strategi yang muncul sebagai pendekatan alternatif untuk strategi yang disengaja. |
| Pendekatan Manajemen | |
| Strategi yang disengaja menerapkan pendekatan manajemen dari atas ke bawah | Strategi darurat menerapkan pendekatan manajemen dari bawah ke atas. |
| Fleksibilitas | |
| Strategi yang disengaja mengambil pendekatan manajemen yang kaku, sehingga sebagian besar dianggap kurang fleksibel. | Strategi darurat disukai oleh banyak praktisi bisnis karena fleksibilitasnya yang tinggi. |
Ringkasan – Strategi yang Disengaja vs Strategi yang Muncul
Perbedaan antara strategi yang disengaja dan strategi yang muncul adalah perbedaan yang berbeda dan bisnis dapat mengadopsi salah satu pendekatan untuk perumusan strategi. Mengadopsi pendekatan yang disengaja sulit karena banyak perubahan tak terduga dalam lingkungan bisnis, namun bukan tidak mungkin untuk mencapai keunggulan kompetitif berdasarkan metode ini. Strategi yang muncul, di sisi lain, berfungsi sebagai alternatif yang lebih fleksibel untuk strategi yang disengaja di mana bisnis dapat belajar dan tumbuh dengan perubahan lingkungan.
