Perbedaan Kunci – Strategi Ditujukan vs Muncul
Konsep strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah dua alat manajemen strategis paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi karena mungkin ada perbedaan antara hasil yang diinginkan dan hasil yang direalisasikan karena volatilitas dalam lingkungan bisnis. Perbedaan utama antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah bahwa strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan organisasi untuk dieksekusi sementara strategi yang muncul adalah strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan.
Strategi Apa yang Dimaksud?
Strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan dapat dijalankan oleh organisasi. Ini berasal dari rencana strategis yang disiapkan oleh manajemen puncak perusahaan. Niat adalah titik awal dari proses perencanaan yang dikembangkan untuk mencapai tujuan tertentu.
Misalnya Perusahaan ABC adalah produsen produk teknologi yang beroperasi di lima negara. Pada akhir tahun keuangan saat ini, ABC bermaksud untuk mengakuisisi 40% atau lebih pangsa pasar di kelima negara yang dioperasikannya.
Ketika sebuah perusahaan memiliki rencana yang ingin dicapai, sumber daya dan waktu yang signifikan akan dialokasikan untuk mencapai tujuan tertentu. Namun, sejumlah kejadian tak terduga dapat terjadi antara pengembangan rencana dan realisasinya, yang membuat hasil aktual berbeda dari yang dimaksudkan. Telah ditemukan oleh penelitian bahwa hanya 10% -30% dari strategi yang dimaksudkan yang direalisasikan.
Untuk meningkatkan kemungkinan mewujudkan strategi yang dimaksudkan, perusahaan harus sangat berhati-hati dan tepat dalam menetapkan tujuan, di mana tujuan harus SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented and Time bound). Selanjutnya, perusahaan harus melakukan penilaian yang tepat terhadap lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan tantangan yang mungkin mereka hadapi dalam mewujudkan tujuan bisnis. Di sisi lain, kondisi pasar yang menguntungkan saja tidak akan membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, kapasitas dan kapabilitas internal sama pentingnya.
Gambar 01: Menetapkan Tujuan SMART meningkatkan kemungkinan mewujudkan strategi yang diinginkan.
Komitmen manajemen puncak sangat penting untuk menerapkan strategi yang dimaksudkan dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian tujuan harus dicapai di mana semua karyawan harus bekerja untuk mewujudkan strategi. Hal ini dapat dilakukan dengan mengkomunikasikan tujuan bisnis dengan baik kepada mereka dan memotivasi mereka.
Apa itu Strategi Emergent?
Strategi darurat adalah strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan manajemen dari bawah ke atas. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi emergent; argumennya adalah bahwa lingkungan bisnis terus berubah dan bisnis harus fleksibel untuk mendapatkan keuntungan dari berbagai peluang.
Melanjutkan contoh di atas, Misalnya saat bekerja menuju tujuan mencapai pangsa pasar 40% di semua lima negara, ABC menyadari bahwa ia dapat memperoleh keuntungan cepat dengan memasuki negara baru untuk menjual produknya. Pemerintah negara baru telah mendekati ABC dan setuju untuk memberikan subsidi yang cukup besar jika ABC ingin mendirikan pabrik di negara baru. Karena penghematan biaya yang akan dihasilkan dari penawaran ini, akan bermanfaat bagi ABC untuk masuk ke negara baru daripada mengejar strategi pemasaran di kelima negara.
Kekakuan dalam rencana menekankan bahwa perusahaan harus terus melanjutkan strategi yang direncanakan (disengaja) terlepas dari perubahan lingkungan. Namun, perubahan politik, kemajuan teknologi, dan banyak faktor lain memengaruhi bisnis dalam berbagai derajat. Perubahan ini terkadang membuat implementasi strategi yang dimaksud menjadi tidak mungkin. Oleh karena itu, sebagian besar ahli teori dan praktisi bisnis lebih memilih strategi yang muncul daripada strategi yang dimaksudkan untuk fleksibilitasnya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai metode pembelajaran saat beroperasi.
Gambar 2: Hubungan antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul
Apa perbedaan antara Intended Strategy dan Emergent Strategy?
Strategi Ditujukan vs Muncul |
|
| Strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan dapat dijalankan oleh organisasi. | Strategi darurat adalah strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan belajar untuk memasukkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan. |
| Pendekatan Manajemen | |
| Strategi yang dimaksudkan menerapkan pendekatan manajemen top-down. | Strategi darurat menerapkan pendekatan manajemen dari bawah ke atas. |
| Fleksibilitas | |
| Strategi yang dimaksudkan mengambil pendekatan manajemen yang kaku, sehingga sebagian besar dianggap kurang fleksibel. | Strategi darurat disukai oleh banyak praktisi bisnis karena fleksibilitasnya yang tinggi. |
Ringkasan – Strategi Ditujukan vs Muncul
Perbedaan antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah perbedaan yang berbeda di mana strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan dapat dijalankan oleh organisasi untuk mencapai tujuan bisnis sedangkan strategi yang muncul mengambil pendekatan dari bawah ke atas dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari eksekusi dari strategi. Mengadopsi pendekatan yang dimaksudkan sulit karena banyak perubahan tak terduga dalam lingkungan bisnis. Setiap organisasi harus memiliki strategi yang dimaksudkan dengan jelas; namun, kepatuhan yang ketat pada mereka akan sulit untuk berhasil karena lingkungan yang berubah dengan cepat, oleh karena itu, pendekatan yang muncul harus diadopsi kapan dan di mana perlu.
