Budaya Bisnis Asia vs Amerika
Antara budaya bisnis Asia dan Amerika, kita dapat mengidentifikasi sejumlah perbedaan dan yang utama adalah jarak antara pemilik dan karyawan. Orang-orang bertindak berdasarkan apa yang mereka yakini. Cara mereka berpikir dan berinisiatif sebagian atau seluruhnya bergantung pada budaya bawaan mereka. Premis ini juga dapat diterapkan pada lingkungan bisnis. Organisasi saat ini menerima dan menghargai tenaga kerja yang beragam karena mereka percaya bahwa keragaman membawa hasil yang produktif. Keanekaragaman ini telah mengarah pada tingkat yang lebih besar untuk membedakan dan membawa pengaturan yang berbeda di negara-negara. Secara teoritis, perbedaan budaya dikaitkan dengan model dan teori yang berbeda. Namun, ada perbedaan nyata antara budaya bisnis Asia dan Amerika. Nilai-nilai yang mungkin benar-benar dihargai di Asia mungkin tidak menyenangkan bagi para pebisnis Amerika. Ada perbedaan yang jelas antara distribusi kekuasaan, kolektivisme dua konteks, apa yang mereka hargai, ketidakpastian yang mereka hadapi dan bagaimana mereka berpikir sesuai, orientasi jangka panjang orang dalam dua konteks dan kebahagiaan orang-orang di antara Asia dan Amerika.
Apa itu Budaya Bisnis Asia?
Yang penting, jarak antara pemilik dan karyawan organisasi relatif tinggi di negara-negara Asia. Jarak antara pemilik dan karyawan ditentukan berdasarkan distribusi kekuasaan dalam organisasi. Oleh karena itu, perusahaan bisnis di Asia tidak menghargai konsep ini dan, akibatnya, jarak antara manajer dan karyawan menjadi tinggi secara komparatif. Jarak ini menyebabkan organisasi menciptakan ketergantungan karyawan. Dan akibatnya dalam jangka panjang terjadi ketidakpuasan karyawan. Secara teoritis, sifat ini mengacu pada jarak kekuasaan (Hofstede 1980).
Selanjutnya, kolektivisme di antara orang-orang di negara-negara Asia relatif tinggi. Orang-orang di Asia menghargai masyarakat kolektif. Keputusan bisnis dibuat secara kolaboratif. Kolektifitas ini mengarah pada produktivitas organisasi yang tinggi. Sifat ini mengacu pada kolektivisme (Hofstede 1980). Ketiga, secara komparatif, daya saing, keberhasilan, dan prestasi masyarakat kurang di negara-negara Asia. Namun, konteks ini memegang karakteristik maskulin (Hofstede 1980). Dapat diterima bahwa negara-negara Asia bersifat maskulin dalam perspektif tampilan visual kekuasaan dan kesuksesan. Juga, negara-negara ini menghargai tradisi dan spiritual. Faktor budaya berikutnya yang menggambarkan budaya bisnis Asia adalah penghindaran ketidakpastian (Hofstede 1980). Ini menjelaskan sejauh mana masyarakat terancam oleh ambiguitas dan ancaman yang melekat. Dikatakan bahwa Asia memiliki karakteristik penghindaran ketidakpastian yang rendah yang berarti preferensi yang rendah pada dimensi. Dimensi berikutnya membahas hubungan yang akan dibuat masyarakat dengan masa kini, masa lalu, dan masa depan. Sebuah masyarakat yang rendah dalam dimensi ini, menghargai tradisi yang dihormati secara tepat waktu sementara yang lain menganggap pendekatan pragmatis. Asia memiliki preferensi untuk penghindaran ketidakpastian dan dengan demikian pendekatan pragmatis diantisipasi. Terakhir, dimensi indulgensi mengacu pada kebahagiaan masyarakat secara umum (Hofstede 1980). Kebalikan dari dimensi ini mengacu pada pengekangan. Budaya Asia adalah pengekangan pada umumnya. Akibatnya, budaya menahan diri mengendalikan keinginan dalam kaitannya dengan kepuasan.
Jadi, secara keseluruhan, budaya bisnis Asia tidak menerima distribusi kekuasaan dan dengan demikian diharapkan hasil negatif dalam produktivitas organisasi. Tanda budaya yang baik adalah bahwa anggota masyarakat menerima budaya kolektif dan dengan demikian kolektivisme membawa hasil positif dalam organisasi. Maskulinitas negara-negara Asia membawa karakteristik kekuatan dan kesuksesan, dan ini adalah pertanda baik. Penghindaran ketidakpastian yang rendah membawa Asia ke stabilitas dalam urusan bisnis dan budaya karena mereka menghadapi lebih sedikit ambiguitas dalam bisnis. Akhirnya, budaya pengekangan di Asia menyebabkan orang mengendalikan kepuasan mereka dan dengan demikian diharapkan ketidakpuasan dalam urusan bisnis.
Apa itu Budaya Bisnis Amerika?
Di Amerika Serikat, jarak antara pemilik dan karyawannya sangat rendah. Dan dengan demikian, hasil positif diharapkan karena pendelegasian wewenang dipraktikkan dalam organisasi. Kemandirian di antara anggota organisasi diharapkan dalam sifat ini. Di sisi lain, AS memiliki karakteristik individualisme, yaitu masyarakat menerima budaya 'aku'. Akibatnya, pola kombinasi informal, manajemen tim, berbagi informasi diharapkan dalam hubungannya dengan jarak kekuasaan yang lebih kecil dan individualisme. Maskulinitas diamati di negara seperti AS, dan dengan demikian kekuasaan dan kesuksesan diantisipasi di negara tersebut. Juga, negara lebih memilih penghindaran ketidakpastian yang rendah. Efek ini pada bisnis untuk memaksakan proyeksi karena ambiguitas relatif rendah di AS. Preferensi rendah untuk orientasi jangka panjang menyatakan bahwa tradisi dihormati tepat waktu diharapkan. Dalam perspektif bisnis, analisis informasi untuk mengukur keakuratannya sebelum pengambilan keputusan, evaluasi kinerja jangka pendek diharapkan. Terakhir, preferensi yang kuat pada indulgent menggambarkan bahwa masyarakat bekerja keras dalam bisnis mereka dan dengan demikian diharapkan hasil yang positif.
Apa perbedaan antara Budaya Bisnis Asia dan Amerika?
Jarak Daya:
• Jarak kekuasaan Asia relatif tinggi dibandingkan dengan AS.
Individualisme:
• Preferensi yang relatif kuat terlihat pada individualisme di AS jika dibandingkan dengan Asia.
Maskulinitas:
• Kedua negara menunjukkan preferensi pada maskulinitas, dan dengan demikian kekuasaan dan kesuksesan diharapkan.
Penghindaran Ketidakpastian:
• Kedua negara relatif menunjukkan preferensi untuk penghindaran ketidakpastian yang rendah.
Orientasi Jangka Panjang:
• Secara relatif, Asia, khususnya, India menunjukkan preferensi yang kuat untuk orientasi jangka panjang dan dengan demikian diharapkan pendekatan pragmatis.
Indulgence:
• Indulgensi yang lebih tinggi diamati di Amerika Serikat dibandingkan dengan Asia. Artinya, kontrol masyarakat terhadap ratifikasi menjadi berkurang.
