Rantai Pasokan vs Rantai Nilai
Rantai pasokan dan rantai nilai adalah jaringan perusahaan/proses yang bersatu untuk menghasilkan produk yang berkualitas baik, dengan biaya rendah, dan tepat waktu. Baik rantai pasokan maupun rantai nilai terdiri dari pilihan proses yang terintegrasi dengan baik yang perlu dikelola secara strategis untuk memberikan kepuasan pelanggan tertinggi. Fokus, bagaimanapun, masing-masing berbeda; rantai pasokan berfokus pada pasokan produk dari produksi hingga pengiriman, sedangkan rantai nilai berfokus pada penyesuaian proses bisnis untuk menghasilkan nilai tertinggi. Artikel berikut dengan jelas menjelaskan setiap istilah dan menunjukkan bagaimana mereka mirip dan berbeda satu sama lain.
Apa itu Rantai Pasokan?
Sebuah rantai pasokan seperti rantai atau kumpulan pemasok, produsen, distributor, teknologi, sistem informasi, pengangkut, dll. yang berkumpul untuk memproduksi dan menjual produk kepada pelanggan. Rantai pasokan akan mengubah bahan mentah, sumber daya alam, dan persediaan menjadi produk jadi yang akhirnya dikirim dan dijual ke konsumen akhir. Rantai pasokan umumnya terdiri dari jaringan perusahaan individu yang masing-masing bertanggung jawab untuk tahap tertentu dalam proses. Strategi rantai pasokan digunakan untuk menggambarkan tugas dan operasi aktual yang akan diikuti untuk memenuhi tujuan produksi tertentu. Manajemen rantai pasokan sangat penting bagi organisasi karena rantai pasokan yang efisien, pemborosan rendah, dan dioptimalkan akan menghasilkan kualitas yang lebih baik, waktu yang lebih singkat, dan biaya yang lebih rendah. Perusahaan seperti Toyota yang membutuhkan sejumlah unit yang memproduksi suku cadang (ban, pelek, jok, rem, kaca spion, dll.), merakit, dan mengirim serta menjual memerlukan sistem manajemen rantai pasokan yang canggih untuk memastikan produksi tepat waktu, lebih sedikit pemborosan, dan berbiaya rendah..
Apa itu Rantai Nilai?
Rantai nilai didefinisikan sebagai kombinasi aktivitas penambahan nilai yang terintegrasi bersama dalam memberikan nilai yang lebih baik kepada pelanggan. Rantai nilai difokuskan untuk memberikan nilai maksimum kepada pelanggan dengan biaya terendah. Proses menciptakan nilai bagi pelanggan melalui menghubungkan proses penambahan nilai dari suatu perusahaan (atau beberapa perusahaan jika bagian dari proses produksi dialihdayakan) disebut rantai nilai. Sebagian besar rantai nilai perusahaan berkembang menjadi kesadaran akan kebutuhan dan persyaratan pelanggan dan kemudian menyelaraskan operasi perusahaan dengan cara yang secara efisien dan efektif memenuhi kebutuhan tersebut. Tujuan rantai nilai adalah memenuhi dan melampaui kebutuhan pelanggan melebihi apa yang diharapkan untuk nilai yang dibayarkan. Rantai nilai yang sukses akan menghasilkan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.
Apa perbedaan antara Rantai Pasokan dan Rantai Nilai?
Rantai nilai dan rantai pasokan adalah proses yang diadopsi oleh perusahaan, untuk mengelola aktivitas produksi dan penambahan nilai perusahaan yang bertujuan untuk menyediakan produk berkualitas baik kepada pelanggan yang mampu memenuhi kebutuhan mereka dengan biaya rendah biaya. Rantai pasokan berkaitan dengan pembuatan produk dan penjualan dan distribusi, sedangkan rantai nilai mengambil langkah lebih jauh dan melihat bagaimana nilai tambah dapat diciptakan untuk produk melalui pengorganisasian operasi perusahaan dengan cara yang memberikan nilai terbaik bagi perusahaan. biaya terendah. Perbedaan utama antara rantai pasokan dan rantai nilai adalah bahwa rantai pasokan mengikuti produk dari pasokan ke pelanggan sedangkan, dalam rantai nilai, titik awalnya adalah pada pelanggan; mengevaluasi kebutuhan pelanggan dan kemudian melacak kembali ke manufaktur untuk menentukan bagaimana proses dapat dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan ini.
Ringkasan:
Rantai Pasokan vs Rantai Nilai
• Rantai pasokan dan rantai nilai adalah jaringan perusahaan/proses yang bersatu untuk menghasilkan produk yang berkualitas baik, dengan biaya rendah, dan tepat waktu.
• Rantai pasokan berkaitan dengan pembuatan produk serta penjualan dan distribusi. Rantai pasokan seperti rantai atau kumpulan pemasok, produsen, distributor, teknologi, sistem informasi, pengangkut, dll. yang berkumpul untuk memproduksi dan menjual produk ke pelanggan.
• Rantai nilai didefinisikan sebagai kombinasi aktivitas penambahan nilai yang terintegrasi bersama dalam memberikan nilai yang lebih baik kepada pelanggan.
• Rantai pasokan mengikuti produk dari pasokan ke pelanggan sedangkan, dalam rantai nilai, titik awalnya adalah pelanggan; mengevaluasi kebutuhan pelanggan dan kemudian melacak kembali ke manufaktur untuk menentukan bagaimana proses dapat dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan ini.
