Logistik vs Manajemen Rantai Pasokan
Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan adalah dua bidang yang sering dirasakan tumpang tindih. Ada kemungkinan bahwa perusahaan yang berbeda mendefinisikannya secara berbeda. Logistik berkaitan dengan strategi dan koordinasi antara pemasaran dan produksi.
Di sisi lain, manajemen rantai pasokan lebih berfokus pada pembelian dan pengadaan. Ini adalah salah satu perbedaan utama antara logistik dan manajemen rantai pasokan.
Sangat menarik untuk dicatat bahwa manajemen rantai pasokan dapat mencakup faktor-faktor yang berkaitan dengan persediaan, bahan dan perencanaan produksi juga dalam konsepnya. Di sisi lain logistik mencakup faktor-faktor yang berkaitan dengan manajemen permintaan dan peramalan dalam konsepnya. Ini juga perbedaan yang menarik antara logistik dan manajemen rantai pasokan.
Para ahli berpendapat bahwa manajemen logistik adalah bagian dari manajemen rantai pasokan yang merencanakan dan mengimplementasikan aliran dan penyimpanan barang, jasa untuk memenuhi permintaan konsumen. Ini memang penelitian penting yang dibuat oleh para ahli.
Di sisi lain, manajemen rantai pasokan mencakup pengelolaan semua aktivitas yang terlibat dalam pengadaan dan konversi. Selain aktivitas ini, manajemen rantai pasokan menangani semua aktivitas manajemen logistik. Penting untuk dicatat bahwa manajemen rantai pasokan melibatkan semua pergerakan dan penyimpanan bahan baku.
Singkatnya dapat dikatakan bahwa manajemen rantai pasokan menangani desain, perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan pemantauan aktivitas rantai pasokan dengan satu-satunya tujuan untuk menciptakan nilai bersih dan memanfaatkan logistik di seluruh dunia.
Di sisi lain, logistik secara sederhana dapat didefinisikan sebagai pengelolaan arus barang dan jasa antara titik asal dan titik konsumsi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Sangat menarik untuk dicatat bahwa logistik adalah konsep bisnis yang diperkenalkan untuk pertama kalinya pada tahun 1953. Logistik bisnis tidak lain adalah memiliki barang yang tepat dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat di tempat yang tepat dengan harga yang tepat di tempat yang tepat. kondisi untuk pelanggan yang tepat.
Menarik juga untuk dicatat bahwa manajemen logistik dikenal dengan banyak nama seperti manajemen material, manajemen saluran, distribusi, manajemen bisnis atau logistik, manajemen bisnis atau logistik, dan manajemen rantai pasokan. Ini hanya menunjukkan bahwa manajemen rantai pasokan dapat disebut sebagai bagian dari logistik tetapi sebaliknya tidak benar. Ada garis tipis perbedaan antara keduanya.
