HRM vs SHRM
Perbedaan antara HRM dan SHRM adalah bahwa HRM adalah tentang mengelola sumber daya manusia dalam organisasi dan SHRM adalah tentang menyelaraskan sumber daya manusia dengan tujuan strategis organisasi. Keduanya merupakan konsep penting dalam manajemen dan artikel ini menjelaskan secara singkat kedua konsep tersebut dan menganalisis perbedaan keduanya.
Apa itu HRM?
Manajemen sumber daya manusia (SDM)mengungkapkan tentang cara-cara mengelola orang-orang dalam organisasi yang berkontribusi pada pencapaian tujuan akhirnya. Menurut John Storey pada tahun 1989 HRM dapat dijelaskan sebagai seperangkat kebijakan yang saling terkait yang dapat digunakan dalam mengelola orang.
Selanjutnya, telah dinyatakan sebagai kombinasi dari empat proses atau fungsi generik (siklus sumber daya manusia) yang dilakukan di semua organisasi. Ini adalah, • Seleksi- Mencocokkan sumber daya manusia yang tersedia dengan pekerjaan
• Penilaian kinerja – Mengevaluasi kinerja individu saat ini
• Rewards – Ini adalah semacam teknik motivasi yang digunakan untuk mendorong karyawan mengembangkan kompetensinya lebih lanjut.
• Pengembangan – Untuk mengembangkan tenaga kerja yang kompeten.
Menurut saran dari Harvard Business School, HRM terdiri dari dua fitur utama sebagai, • Manajer bertanggung jawab untuk memastikan keselarasan sumber daya manusia dengan kebijakan strategis organisasi.
• Mereka harus memiliki tujuan untuk menetapkan kebijakan untuk mengatur kegiatan yang dikembangkan dan dilaksanakan secara lebih efektif.
Apa itu SHRM?
SHRM adalah tentang menyelaraskan sumber daya manusia dengan tujuan strategis organisasi yang berarti memberikan kesempatan untuk mengintegrasikan praktik HRM ke dalam rencana strategisnya dengan memasukkan perspektif HRM ke dalam pengambilan keputusan.
HRM Strategis mengungkapkan tentang tujuan, rencana, dan cara perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis melalui orang. Hal ini didasarkan pada tiga tujuan sebagai, • Memperoleh keunggulan kompetitif melalui sumber daya manusia.
• Menerapkan rencana strategis melalui orang-orang.
• Mengadopsi pendekatan sistematis dalam menentukan tujuan organisasi dan jalur yang perlu diikuti.
Model HRM Strategis
Seperti yang ditunjukkan pada diagram di atas, HRM strategis adalah proses yang menghasilkan pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi secara vertikal dan horizontal dengan strategi bisnis. Strategi ini mengungkapkan harapan organisasi secara keseluruhan yang berguna bagi organisasi efektivitas dan juga dalam mengelola orang dengan sumber daya, pembelajaran dan pengembangan, penghargaan dan membangun hubungan karyawan.
Menurut Hendry dan Pettigrew pada tahun 1986, HRM Strategis dapat dinyatakan dalam empat perspektif sebagai, • Ini adalah cara perencanaan.
• Ini adalah pendekatan yang koheren untuk desain dan manajemen sistem personalia berdasarkan kebijakan ketenagakerjaan dan strategi tenaga kerja.
• Mencocokkan aktivitas dan kebijakan HRM dengan beberapa strategi bisnis eksplisit.
• Mengawasi orang-orang dalam organisasi sebagai 'sumber daya strategis' untuk mencapai 'keunggulan kompetitif'.
Apa perbedaan antara HRM dan SHRM?
• HRM dan SHRM adalah tentang mengelola karyawan dalam suatu organisasi.
• HRM terdiri dari berbagai fungsi seperti perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, penilaian kinerja, pelatihan dan pengembangan, dll.
• Perbedaan utama antara kedua konsep ini adalah bahwa dalam SHRM, strategi manajemen sumber daya manusia, perlu diselaraskan dengan strategi bisnis organisasi dan HRM adalah tentang cara mengelola sumber daya manusia secara efektif dan efisien.
