Lean vs Six Sigma
Untuk keberhasilan menjalankan dan pengembangan bisnis yang berkelanjutan, baik lean maupun six-sigma memainkan peran penting. Meskipun six-sigma didasarkan pada filosofi dan lean didasarkan pada teknik, kedua strategi bisnis berjalan berdampingan untuk membawa bisnis hingga batas langit. Lean adalah salah satu teknik kunci, yang merupakan bagian dari metodologi six-sigma.
Ranjang
Lean meningkatkan proses aliran produk apa pun selama produksinya. Dengan kata sederhana, lean berfokus pada pengurangan pemborosan selama proses apa pun dan pada akhirnya meningkatkan kecepatan proses. Ada dua konsep lean. Satu konsep disebut "Just-in-time" dan yang lainnya adalah "Jidoka".“Just-in-time” berarti mengatur proses produksi sedemikian rupa sehingga kemungkinan akumulasi stok akan berkurang hingga tingkat minimum. Di sisi lain, Jidoka berarti menunjukkan dan mencegah titik-titik yang salah dalam lini produksi, yang dapat menjadi penyebab menghasilkan produk yang buruk. Bagan alir lean sedemikian rupa sehingga: mengidentifikasi nilai, mendefinisikan aliran nilai, menentukan aliran proses, menentukan tarikan, dan akhirnya meningkatkan proses. Karena, lean berurusan dengan kelebihan produksi, oleh karena itu berbasis persediaan.
Six-sigma
Six-sigma berarti mengurangi variasi proses dari setiap produk selama produksinya. Singkatnya, six-sigma adalah filosofi manajemen untuk mengurangi masalah kualitas dalam proses yang berjalan. Metodologi berorientasi datanya didasarkan pada penelitian dan berurusan dengan bagian-bagian dari proses. Dengan menggunakan teknik ini, kita dapat mengatasi variasi proses dengan mendekati akar penyebab masalah. Diagram alir six-sigma adalah mendefinisikan masalah, mengukur masalah, menganalisis proses, memperbaiki masalah, dan mengendalikan masalah. Dengan bantuan six-sigma, infrastruktur orang-orang ahli, dalam metode manajemen mutu, dapat dikembangkan. Untuk implementasi six-sigma, diperlukan data proses, sehingga berdasarkan data ini beberapa perubahan positif dapat dilakukan untuk meningkatkan proses. Ada tiga konsep dalam six-sigma. Yang pertama adalah DMAIC, yang kedua adalah DMADV dan yang ketiga adalah Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean berfokus pada menghilangkan pemborosan dan kemalasan, sementara six-sigma menghilangkan variasi dalam proses. • Lean adalah teknik untuk meningkatkan proses. Di sisi lain, six-sigma adalah filosofi menjalankan proses secara efisien. • Tujuan lean adalah meningkatkan produksi dengan meningkatkan efisiensi proses. Sebaliknya, six-sigma mendefinisikan dan memenuhi kebutuhan klien. • Lean berhubungan dengan menjalankan proses setup, sedangkan six-sigma berhubungan dengan kualitas produk. • Alat ramping berorientasi visual seperti Microsoft Visio; namun, alat six-sigma adalah matematika dan statistik. • Lean adalah proses berkelanjutan dan berbasis harian, sedangkan six-sigma bukan karena metodologi filosofisnya untuk mengurangi variasi proses |
Kesimpulan
Tidak diragukan lagi, lean didasarkan pada pemborosan dan metodologi produksi dan tujuan dari six-sigma adalah kesempurnaan produk. Namun kenyataannya tidak mungkin mengembangkan suatu proses dan akhirnya bisnis tanpa memberikan perhatian yang sama terhadap kedua teknik tersebut, karena tujuan akhir dari kedua metodologi tersebut adalah sama yaitu bisnis yang menguntungkan.
