Perbedaan utama antara kepemimpinan kontingensi dan kepemimpinan situasional adalah bahwa teori kepemimpinan kontingensi menganggap bahwa gaya kepemimpinan seorang pemimpin harus sesuai dengan situasi yang tepat, sedangkan teori kepemimpinan situasional menganggap bahwa seorang pemimpin harus menyesuaikan gayanya dengan situasi yang dihadapi.
Gaya kepemimpinan kontingensi dan situasional sama sampai batas tertentu karena menekankan pentingnya situasi. Meskipun teori-teori ini memiliki banyak kesamaan, ada perbedaan mencolok antara kepemimpinan kontingensi dan situasional.
Apa itu Kepemimpinan Kontingensi?
Kepemimpinan kontingensi adalah teori yang menyatakan bahwa efektivitas seorang pemimpin bergantung pada bagaimana gaya kepemimpinannya sesuai dengan situasi. Dengan demikian, teori ini berfokus pada efektivitas pemimpin, yang tergantung pada gaya dan situasi kepemimpinannya. Selain itu, teori kepemimpinan ini juga tergantung pada hubungan antara pemimpin dan rekan kerja. Hubungan antara kedua pihak ini menentukan apakah pemimpin itu berorientasi pada hubungan atau berorientasi pada tugas.
Awalnya, Fiedler mengembangkan teori Kepemimpinan Kontingensi setelah banyak penelitian tentang kepribadian yang berbeda, terutama militer. Selanjutnya, teori ini mengasumsikan bahwa gaya kepemimpinan adalah perilaku yang tidak dapat dipengaruhi atau dimodifikasi.
Gambar 01: Adaptasi Model Fielder
Teori kontingensi mengidentifikasi tiga faktor di bawah ini sebagai situasi:
Hubungan Pemimpin-Anggota: Jika pekerja memiliki kepercayaan dan keyakinan pada supervisor dan dimotivasi oleh supervisor, mereka memiliki hubungan yang positif.
Struktur Tugas: Ini adalah ukuran kejelasan tugas atau proyek.
Kekuatan Posisi: Ini adalah ukuran seberapa besar wewenang yang dimiliki penyelia dan bagaimana ia dapat memengaruhi produktivitas rekan kerja.
Skala Rekan Kerja yang Paling Tidak Disukai (LPC)
Fiedler mengembangkan skala LPC untuk menentukan gaya seorang pemimpin. LPC adalah kuesioner kepada pemimpin, yang bertujuan untuk menentukan tipe rekan kerja yang ingin dihadapi oleh seorang pemimpin. Skor tinggi di LPC mewakili kepemimpinan "berorientasi pada orang", sedangkan skor rendah mewakili gaya kepemimpinan "berorientasi tugas".
Skala Rekan Kerja yang Paling Tidak Disukai didasarkan pada asumsi bahwa para pemimpin yang berorientasi tugas memandang rekan kerja mereka yang lebih disukai sewa lebih negatif daripada pemimpin yang berorientasi pada hubungan. Pada dasarnya, mereka memandang para pekerja ini sebagai orang-orang yang kurang berprestasi dan orang-orang yang menghambat kinerja mereka sendiri.
Teori kontingensi menyiratkan bahwa pemimpin tidak akan efektif dalam semua situasi tetapi hanya situasi yang paling cocok untuk mereka.
Apa itu Kepemimpinan Situasional?
Teori situasional menekankan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang ideal. Itu semua tergantung pada situasi yang Anda hadapi dan jenis strategi kepemimpinan yang Anda pilih untuk situasi tersebut. Berdasarkan teori ini, pemimpin yang paling efektif mengubah gaya kepemimpinannya agar sesuai dengan situasi.
Teori kepemimpinan situasional juga dikenal sebagai Teori Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard, setelah pengembangnya, Dr. Paul Hersey, dan Kenneth Blanchard.
Selain itu, model kepemimpinan ini berfokus pada kemampuan beradaptasi. Dalam model ini, pemimpin bersifat fleksibel sesuai dengan kebutuhan bawahannya dan tuntutan situasi. Juga, teori ini mengakui bahwa ada berbagai cara untuk menangani masalah dan bahwa para pemimpin harus dapat menilai situasi dan tingkat kedewasaan bawahan untuk menentukan metode apa yang paling efektif pada situasi tertentu. Dengan demikian, teori kepemimpinan situasional memberikan pertimbangan yang lebih luas terhadap kompleksitas situasi sosial yang dinamis.
Apa Persamaan antara Kepemimpinan Kontingensi dan Situasional?
- Teori kontingensi dan kepemimpinan situasional menyatakan bahwa tidak ada pemimpin yang sempurna, tetapi semua jenis pemimpin tepat untuk situasi tertentu.
- Oleh karena itu, kedua teori tersebut menyatakan bahwa bukan kepribadian pemimpin yang perlu diubah, tetapi situasinya.
- Kedua teori tersebut mengidentifikasi bahwa sebagian besar pemimpin berorientasi pada tugas atau berorientasi pada hubungan.
Apa Perbedaan Antara Kepemimpinan Kontingensi dan Situasional?
Kepemimpinan kontingensi adalah teori yang menyatakan bahwa efektivitas seorang pemimpin bergantung pada bagaimana gaya kepemimpinannya sesuai dengan situasi. Kepemimpinan situasional, di sisi lain, adalah teori yang menyatakan seorang pemimpin harus menyesuaikan gaya kepemimpinannya agar sesuai dengan situasi. Jadi, inilah perbedaan utama antara kepemimpinan kontingensi dan situasional. Selain itu, Fieldler adalah pengembang teori kontingensi, sedangkan Hersey dan Blanchard adalah pengembang teori kepemimpinan situasional.
Infografik di bawah ini memberikan lebih banyak perbandingan terkait perbedaan antara kepemimpinan kontingensi dan situasional.
Ringkasan – Kontingensi vs Situasional
Perbedaan utama antara kepemimpinan kontingensi dan kepemimpinan situasional adalah bahwa teori kepemimpinan kontingensi menekankan bahwa seorang pemimpin harus menyesuaikan dengan situasi yang tepat, sedangkan teori kepemimpinan situasional percaya bahwa seorang pemimpin harus dapat beradaptasi dengan situasi yang dihadapinya.
