Peningkatan Berkelanjutan vs Peningkatan Berkelanjutan
Karena perbaikan terus-menerus dan perbaikan terus-menerus adalah mata pelajaran yang terkait dan terhubung dengan proses produksi, akan sangat membantu untuk mengetahui perbedaan antara perbaikan terus-menerus dan perbaikan terus-menerus. Artikel ini menjelaskan beberapa teknik perbaikan berkelanjutan seperti 5S dan Kaizen, siklus perbaikan proses berkelanjutan seperti siklus PDCA (Siklus Deming), dan menyajikan penjelasan yang jelas tentang perbedaan antara peningkatan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan.
Apa itu Perbaikan berkelanjutan?
Perbaikan berkelanjutan adalah teknik yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi proses dengan menghilangkan pemborosan dan aktivitas yang tidak bernilai tambah. Ini dipraktikkan melalui berbagai konsep Jepang seperti Lean, Kaizen, 5S, dll. Perbaikan berkelanjutan adalah upaya berkelanjutan yang digunakan dalam mengembangkan produk, layanan, atau proses.
Kaizen adalah sebuah konsep dari Jepang yang sangat dihargai sebagai metode yang dapat digunakan untuk mengembangkan dan meningkatkan suatu proses dalam suatu organisasi. Nama ini terdiri dari dua kata dalam bahasa Jepang, "Kai", yang berarti tidak kekal dan "Zen", yang berarti tidak terpisahkan. Namun, konsep Kaizen pada dasarnya berarti perbaikan terus-menerus. Ini menunjukkan bahwa sesuatu harus terus ditingkatkan dengan sedikit perbaikan pada suatu waktu, sepanjang periode. Ketika diterapkan di tempat kerja, Kaizen berarti perbaikan terus-menerus yang melibatkan semua orang, manajer, dan pekerja. Kaizen dapat diidentifikasi sebagai filosofi berorientasi proses yang menunjukkan bahwa proses harus diidentifikasi dan dianalisis dengan baik untuk mencapai kesuksesan.
Kaizen pertama-tama mencoba mengidentifikasi masalah dan area untuk perbaikan dan kemudian melanjutkan untuk meningkatkan operasi sehari-hari. Pentingnya konsep ini adalah dapat diterapkan dengan menggunakan sumber daya yang ada di perusahaan. Ini juga memberikan gambaran yang jelas tentang proses yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi area di mana teknologi baru, dll. harus dibawa masuk.
Demikian pula, konsep lean dan konsep 5S dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi secara keseluruhan dalam organisasi. Konsep-konsep ini berfokus pada pencapaian kualitas dengan menghilangkan pemborosan dan aktivitas yang tidak bernilai tambah, yang menghasilkan produk berkualitas tanpa cacat dan kesalahan.
Apa itu Perbaikan Berkelanjutan?
Peningkatan berkelanjutan adalah tentang mengidentifikasi dan membuat perubahan yang akan menghasilkan hasil yang lebih baik yang merupakan konsep sentral dari teori manajemen mutu. Berkenaan dengan kerangka kerja ISO9001, perbaikan terus-menerus harus menjadi persyaratan penting organisasi.
Dr. Edward Deming, yang dianggap sebagai bapak manajemen mutu, bekerja sama dengan produsen mobil Jepang di pertengahan abad ke-20 untuk meningkatkan kualitas produk. Selain pekerjaan, Deming memperkenalkan Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) untuk perbaikan berkelanjutan.
Siklus Plan-do-check-act (PDCA) juga dikenal sebagai Deming Cycle atau Shewhart Cycle adalah metode yang umum digunakan untuk perbaikan berkelanjutan di seluruh dunia.
Dalam siklus PDCA, pada tahap Rencana, berbagai peluang untuk perbaikan dapat diidentifikasi. Teori diuji dalam skala kecil pada tahap Do. Hasil tes dianalisis pada tahap Check, dan hasilnya diimplementasikan pada tahap Action.
Perencanaan dapat dikaitkan dengan tahap di mana ide-ide dihasilkan. Model ini berguna dalam skenario organisasi yang berbeda terutama dalam situasi kerja yang intens seperti pabrik pengolahan dan bengkel. Melakukan model ini memberikan umpan balik dan pengetahuan baru untuk membenarkan fakta dan angka dan untuk meningkatkan kesejahteraan kerja secara keseluruhan.
Apa perbedaan antara Peningkatan Berkelanjutan dan Peningkatan Berkelanjutan?
Meskipun kedua istilah ini terdengar sama, ada perbedaan antara peningkatan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan.
• Perbaikan berkelanjutan adalah konsep yang awalnya diperkenalkan oleh Dr. Edward Deming, untuk melakukan perubahan dan perbaikan pada sistem yang ada untuk menghasilkan hasil yang lebih baik baik dengan mengadopsi teknologi atau metodologi baru.
• Perbaikan berkelanjutan adalah bagian dari peningkatan berkelanjutan, dengan lebih fokus pada peningkatan linier dan bertahap dalam proses yang ada. Kaizen, 5S dan Lean adalah beberapa teknik perbaikan berkelanjutan.
• Kedua konsep ini berkaitan dengan peningkatan kualitas proses dan dengan demikian meningkatkan produktivitas organisasi.
Foto Oleh: Musinik (CC BY-SA 3.0)
