Kewirausahaan vs Manajemen
Meskipun kewirausahaan dan manajemen adalah istilah yang terkait erat dalam bisnis, ada perbedaan besar antara kedua proses tersebut. Manajemen mencakup spektrum besar studi organisasi. Sederhananya, manajemen menjelaskan setiap aspek organisasi dan membahas organisasi dan koordinasi kegiatan untuk mencapai serangkaian tujuan yang diinginkan. Sarjana Harold Koontz, pernah menyoroti manajemen sebagai seni yang berbicara tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu dari orang-orang. Dia menekankan pentingnya kelompok formal dalam proses ini. Oleh karena itu, manajemen membahas keseluruhan fungsi organisasi guna mencapai tujuan yang diinginkan. Asalkan, interkoneksi antara manajemen dan kewirausahaan diatur sebagai hasil kewirausahaan ke manajemen. Karena dalam berwirausaha, pengenalan peluang wirausaha ditonjolkan sebagai pendahulu pembentukan usaha. Namun, secara umum, kewirausahaan menyoroti penciptaan bisnis dan dengan demikian manajemen diperlukan untuk mencapai tujuan dari usaha kewirausahaan.
Apa itu Kewirausahaan?
Pada kenyataannya, kewirausahaan sebagai suatu disiplin ilmu tidak memiliki definisi yang diterima. Beberapa sarjana menerima formasi bisnis sebagai kewirausahaan (lihat, Low & MacMillan 1988). Tapi Shane & Venkataraman (2000) menyoroti dimensi pengakuan peluang kewirausahaan sebagai jantung kewirausahaan dan definisi ini diterima oleh hampir setiap peneliti. Dimensi pengenalan peluang ini terbentuk baik dalam dua cara. Barringer & Ireland (2008) menulis bahwa peluang kewirausahaan dirangsang secara internal atau dirangsang secara eksternal. Seperti yang tersirat dalam istilah, stimulasi internal mengacu pada peluang wirausaha yang diidentifikasi oleh wirausahawan itu sendiri. Sedangkan stimulasi eksternal mengacu pada pengenalan peluang berdasarkan lingkungan eksternal.
Juga, kewirausahaan dikenal sebagai sebuah proses. Pertama, dimensi peluang kewirausahaan datang. Setelah itu, kelayakan peluang tersebut perlu dinilai. Kelayakan berarti kelayakan bisnis yang diusulkan. Jika peluangnya tidak layak, pengusaha harus memikirkan kembali ide itu atau dia harus membuangnya. Setelah peluang diidentifikasi sebagai layak, pengusaha melanjutkan untuk menyusun rencana bisnis. Rencana bisnis mengacu pada draf yang berbicara tentang bagaimana peluang yang diidentifikasi diimplementasikan dalam praktik. Setelah rencana bisnis dibangun, pengusaha melanjutkan untuk menjalankan bisnis. Menjalankan bisnis ini juga merupakan bagian dari kewirausahaan.
Mengidentifikasi pentingnya pengakuan peluang kewirausahaan, Dissanayake & Semasinghe (2015) menyoroti model tingkat peluang kewirausahaan. Mereka mengusulkan agar, setiap pengusaha (terlepas dari skala bisnis) mengidentifikasi beberapa tingkat (derajat) peluang untuk pembentukan bisnis. Tetapi ketika memastikan keberhasilan dan kelangsungan hidup bisnis, mengidentifikasi kebaruan peluang wirausaha adalah penting. Namun, kewirausahaan kontemporer mencakup, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi kewirausahaan, kewirausahaan internasional, dll.
Apa itu Manajemen?
Semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka. Dan setiap organisasi memiliki tujuan yang berbeda untuk dicapai. Dalam hal ini, bagaimanapun, semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka dan dengan demikian alokasi sumber daya yang efektif, koordinasi, perencanaan, dll penting untuk mencapai tujuan tersebut. Jadi, dalam hal ini, manajemen ikut bermain. Seperti disebutkan di atas, manajemen mengacu pada cara dan sarana untuk menyelesaikan sesuatu dari orang-orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Seluruh proses ini telah berteori menjadi empat fungsi manajemen saat ini. Yaitu, perencanaan, memimpin (directing), pengorganisasian dan pengendalian.
Perencanaan mengacu pada penentuan posisi perusahaan saat ini, kondisi proyeksi perusahaan, dan bagaimana perusahaan mencapai kondisi proyeksi. Semua kegiatan tersebut berkaitan dengan fungsi perencanaan. Memimpin mengacu pada peran kepemimpinan. Manajer dan pemilik menjalankan peran kepemimpinan, dan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain adalah atribut kunci dari kepemimpinan yang baik. Pengorganisasian mengacu pada penataan perusahaan. Bagaimana mengalokasikan departemen, distribusi wewenang, dll.ditentukan oleh fungsi ini. Terakhir, fungsi pengendalian menyatakan penilaian apakah rencana telah tercapai atau belum. Jika rencana belum terpenuhi, manajer harus melihat apa yang salah dan menerapkan tindakan korektif. Ini semua terlibat dalam pengendalian. Di bawah praktik manajemen kontemporer, pendelegasian wewenang, organisasi fleksibel, manajemen tim diakui.
Apa perbedaan antara Kewirausahaan dan Manajemen?
Definisi Kewirausahaan dan Manajemen:
• Kewirausahaan, bagi sebagian orang, adalah penciptaan perusahaan. Namun definisi kewirausahaan yang diterima menyoroti pengakuan peluang sebagai jantung kewirausahaan.
• Manajemen mengacu pada keseluruhan aktivitas organisasi yang mendefinisikan aktivitas koordinasi dan pemanfaatan sumber daya yang langka secara efektif untuk mencapai tujuan akhir.
Proses:
• Proses kewirausahaan meliputi langkah-langkah seperti pengenalan peluang kewirausahaan, analisis kelayakan, perencanaan bisnis, dan menjalankan bisnis.
• Proses manajemen meliputi langkah-langkah perencanaan, kepemimpinan, pengorganisasian, dan pengendalian.
Aspek Kontemporer:
• Kewirausahaan kontemporer meliputi, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi kewirausahaan, kewirausahaan internasional, dll.
• Praktik manajemen kontemporer meliputi, pendelegasian wewenang, organisasi yang fleksibel, dan manajemen tim.
Jangkauan Disiplin:
• Manajemen adalah spektrum yang luas dari studi organisasi. Ini mencakup semua.
• Kewirausahaan adalah salah satu bagian dari manajemen.
